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卷煙造成壓銷(xiāo)或斷檔的情況。二是細(xì)心宣傳政策法規(guī)。詳細(xì)講解貨源分配、客戶(hù)分檔、信用體系等相關(guān)政策讓新入網(wǎng)客戶(hù)詳細(xì)了解公司的卷煙經(jīng)營(yíng)策略。宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，提高客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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人員學(xué)習(xí)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)與實(shí)際工作能力。二要加強(qiáng)溝通銜接。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)真實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行反饋，提升
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角落，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)集中整治行動(dòng)，摸排和梳理出一批違規(guī)經(jīng)營(yíng)個(gè)體和低質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)戶(hù)，并針對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的情況制定不同的打擊清理策略，做到長(zhǎng)效凈化和穩(wěn)定市場(chǎng)秩序
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；強(qiáng)化渠道管理，緊貼市場(chǎng)導(dǎo)向，依托資源整合，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足零售客戶(hù)和消費(fèi)者的選擇權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。三是加速隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
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;守住底線(xiàn)，不碰“紅線(xiàn)”。二是助力排查營(yíng)銷(xiāo)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煙草控制框架公約》及新修改的《反壟斷法》，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，全面排查貨源策略、品牌培育、客戶(hù)
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，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，不斷加大系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力度，充分利用數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、分揀包裝策略系統(tǒng)、電子交接系統(tǒng)等，打造物流作業(yè)和服務(wù)保障線(xiàn)上集成平臺(tái)
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、技能攻關(guān)、科技傳承智能制造創(chuàng)新平臺(tái)，制定數(shù)字化人才培養(yǎng)策略，通過(guò)“傳、幫、帶”，著力打造“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”復(fù)合型人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
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;精心制定拜訪(fǎng)計(jì)劃，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的方式，與客戶(hù)細(xì)致溝通交流，將貨源策略、經(jīng)營(yíng)技巧及法律法規(guī)等及時(shí)傳遞給客戶(hù)。二是耐心開(kāi)展客戶(hù)指導(dǎo)?？蛻?hù)經(jīng)理
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和配合，確保每日拜訪(fǎng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。二是抓牢經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)因戶(hù)施策，及時(shí)將當(dāng)前行業(yè)政策、貨源投放策略、重點(diǎn)品牌規(guī)格賣(mài)點(diǎn)、卷煙
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案例三個(gè)方面進(jìn)行授課。授課專(zhuān)家從新技術(shù)擴(kuò)散、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)演變等視角介紹數(shù)字化浪潮；從挑戰(zhàn)、認(rèn)知和策略三個(gè)維度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，詳細(xì)講解企業(yè)
