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二要按照精益管理工作的部署和要求，動員全體員工參與到精益管理工作中來，讓全體員工了解行業(yè)精益管理動態(tài)，切實推進龍州煙草精益管理工作的有效開展
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局（公司）表示要繼續(xù)以精益管理為主線，圍繞物流工作要點提升物流工作品質(zhì)，尤其在客戶服務(wù)方面，要借助送貨手持終端拓展服務(wù)內(nèi)容，
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，進一步優(yōu)化設(shè)備性能、提升保障能力，制絲車間以深入推進精益管理為契機，發(fā)動全員參與崗位改善。針對日常工作中存在的浪費、不增值、問題或短板，應(yīng)用小改小革
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和緊迫性，圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”這一工作核心，抓住“穩(wěn)定性”和“一致性”兩個要點，以“創(chuàng)新驅(qū)動”和“精益管理”為手段，努力推動公司多點生產(chǎn)均質(zhì)化水平不斷
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，參訓人員進一步增強了精益管理理念，對5S管理有了比較深入的了解，為全州如何開展烤煙精益生產(chǎn)提供了指導性方向和方法。
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，大力開展增收節(jié)支工作的重要性有了統(tǒng)一的認識，為實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，在精益管理中創(chuàng)造效益奠定了堅實基礎(chǔ)。
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系統(tǒng)上半年綜合調(diào)研工作。
本次調(diào)研共分四個專題，即營銷網(wǎng)建和精益管理、政治工作和煙葉工作、專賣內(nèi)管和財務(wù)管理以及整頓規(guī)范專題。調(diào)研工作由黨組成員帶隊，相關(guān)處室
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;擬在不斷提升對標工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅持問題導向，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究作為提升對標水平
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;玉溪卷煙廠扎實開展QC小組活動，繼2014年“探路者”QC小組榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”后再次獲此殊榮，展現(xiàn)了工廠開展“精益QC”活動碩果累累。工廠將進一步緊密結(jié)合“精益
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益管理知識廠級理論培訓班，結(jié)合各部門實際開設(shè)精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班組微信群等多種平臺，將精益理念傳達至崗位、個人，培養(yǎng)
