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風風雨雨，二十年暮暮朝朝，在董事長夏利淵同志的帶領(lǐng)下，在全體編輯老師無私奉獻，愛崗敬業(yè)的辛勤耕耘下，使得她一路高歌前行，
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來，許昌煙機人經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。
從零開始，必然會遇到更多的困難，也必須要付出更多的努力。
正如許昌煙草機械有限責任公司董事長、黨委書記張彥嶺
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生產(chǎn)和經(jīng)營，美國煙草公司占2/3股份，帝國煙草公司占1/3股份，杜克擔任英美煙草公司董事會主席。在隨后10多年間，美國煙草公司、帝國煙草公司以及
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格哈特表示，其公司業(yè)務(wù)增長來源于顧客定制化的創(chuàng)新性產(chǎn)品；斯茹林公司的執(zhí)行董事史蒂夫·弗蘭克漢姆認為他們能和顧客密切合作以保證產(chǎn)品能夠適應(yīng)需求。
當然，
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;坦桑尼亞出口商非常歡迎中國參與煙草市場。援引坦桑尼亞出口商協(xié)會執(zhí)行董事Mtemi Laurence的話稱，中國將為坦桑尼亞煙草提供一個可靠的市場，并減少坦桑尼亞對傳統(tǒng)西方市場
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;接替舊產(chǎn)品，維持企業(yè)歷久常新、長生、不老、不死的道理一樣。
企業(yè)對人才也應(yīng)該像對原材料分類管理一樣實施“重點”管理。美國GE公司前董事長杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時
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全球第9名，品牌價值達329億美元，大幅成長40%。
據(jù)悉，2012年7月，三星集團董事長李健熙下令“表現(xiàn)不好”的半導體與面板部門
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支。
英美煙草馬來西亞公司常務(wù)董事Stefano Clini最近在接受電子郵件采訪時對《馬來西亞郵報在線》說：“僅2009年一年，因煙稅連續(xù)上提和經(jīng)濟環(huán)境疲軟而造成
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召開的座談會上，集團黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超明確要求不講客套話、表揚話，要直截了當，放開了說，幫黨組出主意、提建議，共同
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”、后來的“按訂單組織貨源”以及卷煙工業(yè)董事會的建立，都是充分體現(xiàn)市場化的舉措。煙草行業(yè)的發(fā)展方向就是堅持在專賣制度下的市場化取向，因為市場化是“迄今為止人類所能發(fā)現(xiàn)
