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配置好崗位人員，嚴(yán)格執(zhí)行“1148”分級(jí)管理模式和“一樣三點(diǎn)”對(duì)樣要求，以純度為中心，堅(jiān)持“兩工位”以戶對(duì)樣分級(jí)、以框?qū)釉u(píng)級(jí)、以框?qū)映砂?/div>
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和客戶經(jīng)理。通過專業(yè)崗位的劃分，使一線營銷人員工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分，前中后臺(tái)業(yè)務(wù)流程更加順暢，信息指令更加清晰明確。
二是資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)
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進(jìn)一步提升工廠嚴(yán)格規(guī)范管理，優(yōu)化信息化固定資產(chǎn)資源配置管理工作，保障工廠卷煙生產(chǎn)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、順暢、高效運(yùn)行。
下一步，按照工廠預(yù)算管理辦公室
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資源，搞好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)助農(nóng)增收；推進(jìn)煙葉科技資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，探索建立“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”模式，打破條款束縛，
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（采收、運(yùn)輸、定量編煙、分類裝煙、專業(yè)烘烤和出烤）專業(yè)化采烤服務(wù)；每個(gè)作業(yè)單元配置1名烘烤師，由6人負(fù)責(zé)采收，1人負(fù)責(zé)運(yùn)輸
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、責(zé)任與信任、團(tuán)結(jié)與協(xié)作的深刻內(nèi)涵；理解建立有效溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作的重要性，體驗(yàn)信息共享、資源配置、創(chuàng)新觀念、高效思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在團(tuán)隊(duì)總結(jié)中，隊(duì)員們
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;要不斷完善勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建體系，合理配置資源，爭取利用3-5年時(shí)間創(chuàng)建1-2個(gè)在科研項(xiàng)目、創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)儲(chǔ)備等方面取得突出成績的勞模創(chuàng)新工作室，全力打造
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標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)籽種，采取用種子控?zé)熋?、用煙苗控移栽的方?#xff0c;杜絕超種超收隱患；各育苗點(diǎn)按要求配置育苗附屬設(shè)施，標(biāo)示標(biāo)牌清晰，育苗場地設(shè)施
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＋合作社＋職業(yè)煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織管理模式，合力推進(jìn)高端特色煙葉開發(fā)、資源配置、片區(qū)基地建設(shè)和紅大“一縣一品”種植，使全縣綜合生產(chǎn)能力明顯提高
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推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式改革
