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系統(tǒng)和辦事公開民主管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)上運(yùn)行并公開，全程痕跡追溯管理，確保工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。
——以滿意提升服務(wù)，不斷改善體系質(zhì)量。長沙煙草
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無證經(jīng)營，在日常的消費(fèi)中引發(fā)了大量的無證經(jīng)營投訴、舉報(bào)，既增加了煙草專賣管理的工作量，又容易使群眾誤以為煙草專賣市場監(jiān)管不到位，對煙草專賣工作
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;我們協(xié)同各方提出到2015年實(shí)現(xiàn)90%以上的煙葉訂單生產(chǎn)、基地化供應(yīng)，且單元內(nèi)“三個(gè)一”工程(種植一個(gè)品種、實(shí)施一配套方案、供應(yīng)一個(gè)品牌)到位率達(dá)100%。
協(xié)同明確“現(xiàn)代化”目標(biāo)
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，專賣管理員、客戶經(jīng)理和送貨員這“三員”的工作是否細(xì)致、是否到位，直接關(guān)乎貨源緊張情況下卷煙市場秩序的穩(wěn)定與否。但是，在大方向上，貨源不足這一矛盾還需要業(yè)務(wù)
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50%以上。
2.市場份額：在確保市場價(jià)格到位的前提下，上柜率占全市客戶的5%以上。
3.銷售數(shù)量：“7匹狼（通仙）
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：思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。要有不甘落后的精神，才能把各項(xiàng)工作干得到位、出色。
2、找準(zhǔn)原因。對于企業(yè)管理中存在的問題，要發(fā)揮好“頭腦風(fēng)暴
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;緊扣“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、提升質(zhì)量”工作方針，強(qiáng)化入戶預(yù)檢到位率，指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)扎把，提高把內(nèi)煙葉等級(jí)純度；強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，
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。其次零售客戶的卷煙宣傳意識(shí)不強(qiáng)，宣傳手法不到位，在部分緊俏卷煙和策略品牌供應(yīng)緊張時(shí)，不會(huì)主動(dòng)宣傳同檔次低焦油品牌卷煙，導(dǎo)致低焦油卷煙市場難以
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，與紅塔集團(tuán)密不可分。紅塔集團(tuán)助推造就了中國一大生態(tài)美麗城市玉溪，也造就了中國消費(fèi)者指尖上的一大品牌“玉溪”。從創(chuàng)牌時(shí)期的默默無聞到位居行業(yè)高端卷煙銷量第二位，“玉溪
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，可以說是進(jìn)入煙草零售行業(yè)的“金鑰匙”，加之近年來行業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營，卷煙市場零售價(jià)格執(zhí)行到位穩(wěn)定，零售客戶有利可圖，經(jīng)營卷煙的積極性空前
