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和了解以及在貧困村的駐村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煙草單位除了選派精兵強(qiáng)將組成扶貧駐村工作隊(duì)以外，還要在開(kāi)展扶貧促進(jìn)脫貧工作中的具體過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)推行“一二三”工作模式
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;定期開(kāi)展紅色教育，以此鍛造信念過(guò)硬黨支部。另一方面，可以進(jìn)一步完善“主題黨日+學(xué)習(xí)研討”的思路模式，定期開(kāi)展輪訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)研討進(jìn)一步上升
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基礎(chǔ)，搭建市場(chǎng)監(jiān)管體系基本框架，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全面監(jiān)管。建立“層級(jí)管理、層層履責(zé)、以網(wǎng)定則”的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式。同時(shí)以“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”原則和“APCD”工作法為
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“以人為本”的“人”上著力似乎沒(méi)有解決方案，因此我們就需要在新時(shí)期重新搭建新的管理模式：即以誠(chéng)信為本，作為主體，構(gòu)建差異化管理的部門(mén)文化。
三、以
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”“兩網(wǎng)并舉”“三網(wǎng)合一”的市場(chǎng)網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)深度融合。一是優(yōu)化考核方案。完善對(duì)每個(gè)網(wǎng)格站的工作方案、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)數(shù)、績(jī)效考評(píng)方案及實(shí)施細(xì)則?？己藦谋O(jiān)管、競(jìng)賽、員工
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;營(yíng)銷(xiāo)部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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、管理模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，確保了公司從一開(kāi)始就在制度軌道上規(guī)范運(yùn)行。并且確立了“堅(jiān)持一切為了經(jīng)煙戶和消費(fèi)者，全心全意為行業(yè)和重慶建設(shè)作貢獻(xiàn)；堅(jiān)持一切圍繞市場(chǎng)
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過(guò)“自主創(chuàng)新+對(duì)外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不斷取得
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體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
煙葉要想高質(zhì)量發(fā)展，首先就是要推進(jìn)供給側(cè)改革
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從來(lái)不隨意憑空想象，不簡(jiǎn)單地按照上一年“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)模式操作，不隨便模仿他人，而是注重靈活創(chuàng)新。今年“雙節(jié)”期間，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好經(jīng)營(yíng)
