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針對性幫扶計劃。一是為老人免費提供了卷煙陳列柜臺和卷煙推進器，讓店面變得更加整潔有序。二是根據(jù)附近居民消費能力，制定了符合市場需求的卷煙訂購方案。三是根據(jù)消費群體類型
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解決方案，逐一攻克難關(guān)，取得專利授權(quán)。付保還帶領(lǐng)維修組開展“排憂解難”黨員活動，主動與機組操作工對接，了解他們在設(shè)備生產(chǎn)中遇到的小故障
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學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，轉(zhuǎn)化為奮斗拼搏的熱情。制定高質(zhì)量發(fā)展實施方案細(xì)則，為干部職工凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明前進方向；圍繞發(fā)展重點難點
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匹配最優(yōu)人機配置和生產(chǎn)方案。該分揀模式取得了明顯成效，異型煙分揀產(chǎn)能從日均1.3萬條拉升到了3.3萬條，有效保障了市場供應(yīng)。紹興煙草配送中心開展“柔性分揀智能排產(chǎn)工具”應(yīng)用
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卷煙廠提升管理質(zhì)效的源頭活水，為企業(yè)管理升級提供了強勁動能。理念先行 匯力聚智拓新路2019年，安徽中煙下發(fā)《全面對標(biāo)三年工作方案》，提出要從企業(yè)的管理方法、管理
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;并向班組機修工請教自己設(shè)計方案的可行性。機修工看了他的設(shè)計圖，對他的想法深以為然，并表示愿意主動承擔(dān)該裝置的制作任務(wù)，和寇明明一起共克難關(guān)。從發(fā)現(xiàn)問題
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，在全面總結(jié)以往經(jīng)驗成效的基礎(chǔ)上，提出了“基本煙田融入基本農(nóng)田、因地制宜科學(xué)布局規(guī)劃、實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)管理”等務(wù)實舉措，深入探索“以煙促糧”的涼山方案。借助
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的前列,不論是2021年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流現(xiàn)場會在襄煙物流中心成功召開,還是2022年襄陽煙草成功推動擴大直送區(qū)域改革,都為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流工作提供了寶貴的襄煙經(jīng)驗,貢獻了襄煙方案。未來,襄陽
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店鋪的改造經(jīng)驗，提出了“先復(fù)制、再完善、后細(xì)化”的改造想法。對照西湖區(qū)局（分公司）加盟終端改造方案的要求進行統(tǒng)一改造，再對改造后的效果進行完善
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;直接安裝電熱水器會存在一定的安全隱患。了解這一情況后，支部委員們立即召集相關(guān)人員商量、實地查驗、制定解決方案。最終決定在指定的區(qū)域內(nèi)進行小范圍的管網(wǎng)改造，這一舉措在確保
