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，又取得了哪些成效？另一方面，看看基層員工是否達到了預(yù)期的工作目標(biāo)？基層員工的訴求我們滿足了多少？基層員工是否得到成長？
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，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。
四要理論聯(lián)系實際，注重
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狀態(tài)是什么，畢竟只有先明確了要什么，才能在實踐中塑造并得到什么。從這一點來看，文化的模樣與文化的建設(shè)目標(biāo)在內(nèi)涵上是相近、相似的，甚至是相通
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;遵紀守法的零售戶，在平時經(jīng)營中她嚴格按照煙草公司的規(guī)章制度辦事，得到了方圓附近消費者的一致好評。
李秋，一個普普通通的零售戶，她在經(jīng)營的道路上
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，客戶經(jīng)理也就很難拉近自身與服務(wù)對象的距離，也很難真正融入到客戶經(jīng)營活動中去，無法得到客戶的認同與理解，其所開展的卷煙營銷服務(wù)活動從某個角度來說也是屬于低效
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余戶；查處涉煙違法案件56起，查獲涉案卷煙360.8條，涉案金額63946元；取締無證經(jīng)營零售戶9戶，得到了廣大市民、中小學(xué)師生及
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的最直接的辦法就是活動中黨團員是不是有所感受、是不是思想受到了觸及，活動后是不是工作熱情高漲、工作質(zhì)量和效率是不是有效提升、對待服務(wù)職工群眾的理念是不是得到落實、為煙草奉獻的工作熱情
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;得到了充實和提升，亦將煙草行業(yè)的文化內(nèi)涵進行了有效的延伸與拓展，從而進一步豐富了行業(yè)文化建設(shè)的主題。
當(dāng)然，建設(shè)“小而美”的行業(yè)文化，是一項
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等，客戶都能很好的配合我的工作。我堅信，作為一名客戶經(jīng)理，只要用心做事，以誠待人，終究會得到客戶的信任與支持。只有具備了強烈的責(zé)任感
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的困難也是不少，隨著社會法制的不斷健全，《行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)法標(biāo)準》在得到不斷調(diào)整與完善的同時，還有些條款的設(shè)定也給煙草執(zhí)法帶來很多不界定因素，如
