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實操技能的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老員工那種信手拈來的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補，勢必會形成基層部門的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團隊建設(shè)工作無法得以
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、卷煙營銷策略培訓(xùn)等活動，加強引導(dǎo)、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念，著力增強零售客戶經(jīng)營能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測體系，及時掌握零售客戶的經(jīng)營
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掌握其庫存卷煙，規(guī)避檢查的能力較強。
3.經(jīng)營意識淡薄。對服務(wù)娛樂類客戶來說，卷煙銷售只是其經(jīng)營過程中的附帶性產(chǎn)品，對卷煙銷售帶來的利潤不是十分重視
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;以致每月的市場分析總結(jié)也是千篇一律。
對策：市場控制和專賣管理服務(wù)掌握在市場監(jiān)管員的頭腦里，而不是決定于的市場監(jiān)管員腳下。市場監(jiān)管員屬于市場、屬于客戶，
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品類、資金、庫存和價格管理等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備，引導(dǎo)客戶運用現(xiàn)代
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種煙，克服生產(chǎn)過程的隨意性，幫助煙農(nóng)全面提高標(biāo)準(zhǔn)化意識、掌握標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。
4、立足合作，加強溝通，建立工商共同參與的工作機制
在推進煙葉
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點擊率，通常帖子的內(nèi)容與標(biāo)題關(guān)系不大，網(wǎng)友看過之后往往有受騙上當(dāng)?shù)母杏X。究其原因，就是利用了人們的好奇心，準(zhǔn)確地掌握了大多數(shù)網(wǎng)友的喜好。比如，
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》、《新聞宣傳獎勵暫行辦法》等激勵驅(qū)動機制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時，明確規(guī)定要向掌握先進技術(shù)
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的經(jīng)營情緒和態(tài)度。從而，使得卷煙零售戶能夠更加清楚地了解和掌握卷煙貨源供應(yīng)與品牌投放出現(xiàn)的新情況與新變化，根據(jù)自身的卷煙經(jīng)營實際需要，適當(dāng)訂購卷煙品牌和保持較好
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，全面掌握資金流向。要進一步完善經(jīng)濟責(zé)任審計制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要建立審計部門對財務(wù)管理及業(yè)務(wù)部門的同級審計機制，定期對財務(wù)收支情況進行審計
