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(試行)》,按照煙草行業(yè)黨支部標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)工作方案要求,積極探索實踐方法和現(xiàn)實路徑,通過生成“三張清單”、實施“三線掛聯(lián)”、打造“三大
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生產(chǎn)“中棵煙長勢長相”和“油軟亮”質(zhì)量風(fēng)格煙葉為目標(biāo),出臺“中高煙”生產(chǎn)技術(shù)方案,實施項目化管理,著力抓好土壤保育、地布濕潤育苗、有機肥替減化肥、上部煙帶莖采
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水平,成為陸斌思考的問題。經(jīng)過反復(fù)思考,陸斌向奉獻煙雜店店主提出了打造“時尚特色終端”的方案,得到了該店店主的肯定。經(jīng)過陸斌的多次拜訪和指導(dǎo),奉獻煙雜店在有
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和挑戰(zhàn)接踵而至,首當(dāng)其沖就是要平衡日常生產(chǎn)和技改項目的空間問題。物流中心目前采用的是平庫設(shè)計方案,庫區(qū)本身容積有限,而技改全程要求單獨供電和封閉施工
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嚴格地按照煙站提供的技術(shù)方案和要求,把各項關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)措施落實得更到位,爭取種出更優(yōu)質(zhì)的煙葉,掙更多錢。
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距,這樣布局大田通風(fēng)透光好,有利于煙葉生長。煙站技術(shù)人員插話說,李文成的株行距安排符合技術(shù)方案要求。施肥要好。“種煙一二十年了,對煙葉種植有很多感悟
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,為中式雪茄煙葉原料破局提供云南模式或者說云南方案,著力打造中式雪茄的核心原料戰(zhàn)略基地,再建一個中式雪茄的車間;堅持工商企業(yè)緊密合作與創(chuàng)新驅(qū)動
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店制宜”結(jié)合涂國富店內(nèi)經(jīng)營地址地理位置的優(yōu)勢,結(jié)合“小澄加盟店”和其他“合作終端”的改造經(jīng)驗,做出了“先復(fù)制、再完善、后細化”的改造想法。先對照西湖區(qū)局加盟終端改造方案
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厘米以上的冬耕深翻標(biāo)準,結(jié)合煙田測土結(jié)果嚴格推行“一地塊一方案”配方施肥舉措,有效改良了煙區(qū)土壤。“有方向、有規(guī)劃的高標(biāo)準煙田建設(shè)讓煙區(qū)布局更加合理、作業(yè)更加高效、煙田更加
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制定班組長素質(zhì)能力提升專項培養(yǎng)實施方案,精準聚焦班組長結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯隊培養(yǎng)、能量接續(xù)、激勵導(dǎo)向四個關(guān)鍵點,全面塑造知識育人、文化育人、實踐育人三個培養(yǎng)體系,謀定