為您找到相關(guān)結(jié)果 39657 篇
-
;都有可能將這些年的發(fā)展成果吞噬掉。
近幾年來(lái)，煙草管理人員都知道精益管理及其實(shí)踐理論，但往往一實(shí)施就難以取得預(yù)想的效果。通過(guò)深入學(xué)習(xí)2013年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理
-
很可能還要經(jīng)過(guò)幾年的復(fù)蘇才能達(dá)到新的高漲。在這樣的大背景下，作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，如何調(diào)整發(fā)展方式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是形勢(shì)所迫，
-
;因此發(fā)展得比較慢。兒子店鋪東面的金三角批發(fā)市場(chǎng)有10多家批發(fā)商，每個(gè)批發(fā)商的門(mén)面差不多大，擺的貨物也是大同小異。批發(fā)生意不可能明碼標(biāo)價(jià)，所以很多來(lái)進(jìn)貨的客戶(hù)
-
多了，供貨商給予一定的優(yōu)惠政策。但是作為一個(gè)店鋪不可能把自己一次性訂購(gòu)的商品全部拉回店里，我采取了讓供貨商一次送20件或者30件商品，其它的先放在供貨商那里
-
加以分析、總結(jié)，達(dá)到助力經(jīng)營(yíng)的目的。
點(diǎn)評(píng)：
零售客戶(hù)整天在市場(chǎng)上和顧客打交道，接觸的事情多而具體，一著不慎，就有可能
-
，”沒(méi)有嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到精益求精，行業(yè)發(fā)展是不
可能做到的。
如何考核精益管理？答案就是精益工具，因?yàn)榫婀ぞ吣軌蚝饬亢镁婀芾?/div>
-
今年初夏最大一場(chǎng)雨吧，狠狠的打擊著每個(gè)角落的連心都在顫抖。
生活終究沒(méi)有一絲起色。睡覺(jué)，做事，周而復(fù)始。可能一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)間太久了，久而久之
-
;不可能天天就給你送，而且其營(yíng)銷(xiāo)方式受限制，再加上消費(fèi)者經(jīng)常抽哪種煙抽習(xí)慣了，如果再換個(gè)牌子一時(shí)不太適應(yīng)，需要時(shí)間限制，介于這種情況
-
依賴(lài)性，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，香煙可能是生活必需品。如果國(guó)內(nèi)無(wú)法提供合法的煙草產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)從走私或私家作坊的不法渠道獲得煙草產(chǎn)品，從而導(dǎo)致國(guó)家財(cái)富流失
-
指揮客戶(hù)自己做，時(shí)間一長(zhǎng)，客戶(hù)就有可能對(duì)你反感；而你每次上門(mén)看到卷煙陳列什么的不到位，動(dòng)手幫他們整理到位，幾次做下來(lái)，
