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，是解決當(dāng)前煙種單一和開發(fā)地方特色煙葉的一項偉大工程，對煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。畢納1號烤煙品種產(chǎn)量和質(zhì)量較為理想，栽培技術(shù)易于掌握，
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。根據(jù)筆者掌握的有限資料，堅定不移的“把自己的事情辦好”，走出具有行業(yè)特色的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展之路，至少要著力做好以下三個方面的工作：
一
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，不如魔術(shù)討人喜歡。明面上的雜技表演技能可以看得明白，明面上的魔術(shù)表演功夫可不是人人都能掌握。所謂戲法人人會變，巧妙各有不同。令人瞠目結(jié)舌的魔術(shù)背后，一定
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，及時反饋。
7、穩(wěn)定價格是“金圣”品牌培育的第一要務(wù)。加強品牌市場終端價格、社會庫存的監(jiān)測，科學(xué)掌握投放節(jié)奏，努力保持市場供求稍緊平衡，保持
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天時間里掌握這五個方面的內(nèi)容并接受領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。
11月以來，樂山出現(xiàn)了罕見的寒冷天氣，凜冽的寒風(fēng)、干燥的空氣給軍訓(xùn)學(xué)員帶來了極大的考驗。沙灣縣煙草專賣局專賣科長李蘭芬
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;掌握活動開展情況，發(fā)掘典型做法，加強宣傳引導(dǎo)。二是開展服務(wù)文化大討論活動，將“235”教育實踐活動與深入推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，大討論座談交流中
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，積極開展香料調(diào)配技術(shù)研究，掌握核心技術(shù)，提高核心競爭力。在造紙法薄片應(yīng)用研究方面，今年技術(shù)中心專門成立薄片研究所，不斷強化薄片研究與應(yīng)用
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行駛軌跡“難監(jiān)控”，“四員”（客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣管理員工作信息互通和業(yè)績考核“難掌握”。多年來，這“五難”成為制約該市局（公司
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直至全面展開的推行步驟；啟動6S管理項目，召開6S管理啟動大會，正式啟動6S管理項目，從推行6S的目的和意義、樹信心、掌握標(biāo)準(zhǔn)，全員
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客戶經(jīng)理分析市場、運作市場和控制市場的能力，亦是當(dāng)前工作的重點。
一是要提升客戶經(jīng)理分析市場的能力。要求客戶經(jīng)理能熟練掌握轄區(qū)基本情況，了解轄區(qū)銷售情況，收集
