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控?zé)煿ぷ?#xff0c;增加對駐場商戶、樓宇租戶及業(yè)主的控?zé)熜?#xff0c;在入駐及租用合同條款中增設(shè)控?zé)熛嚓P(guān)條款，在遠(yuǎn)離出入口處依據(jù)《室外吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》合理規(guī)范設(shè)置室外吸煙
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。“黨員和在途黨員在‘五小’創(chuàng)新、QC項(xiàng)目、車間合理化建議、急難險重任務(wù)、公益志愿、技能競賽等方面有貢獻(xiàn)的，都能申請積分獎勵?！蹦z印二車間黨支部政工管理員介紹?！艾F(xiàn)在，我們
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，合理優(yōu)化送貨線路，提高配送效率。臨滄市局（公司）開展送貨員、駕駛員業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、道路交通安全、應(yīng)急保障等作業(yè)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升
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，保持合理庫存；引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化終端形象自主維護(hù)意識；鼓勵客戶拓展品牌寬度，提升盈利空間。五、全面創(chuàng)新零售終端，提
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局（公司）物流條線聚焦提升運(yùn)行質(zhì)效、優(yōu)化資源配置的重要舉措。合理配置資源要素，貫穿于吉林省局（公司）物流條線聚焦問題破解瓶頸的諸多
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流量等，從而發(fā)現(xiàn)潛在的問題。如果發(fā)現(xiàn)零售戶的卷煙陳列比較雜亂，客戶經(jīng)理可以給予合理的建議，幫助零售戶進(jìn)行重新陳列，提高店鋪的整體形象。當(dāng)零售戶面臨
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;記錄缺乏的貨架、商品等，測算店鋪面積，合理規(guī)劃布局；與同事們仔細(xì)調(diào)研周邊市場環(huán)境，摸清消費(fèi)群體需求后，共同商討小店煥新改造切入點(diǎn)
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，經(jīng)銷商需要精準(zhǔn)有效的選品、控制價盤以及制定合理的營銷策略，幫助小店抗風(fēng)險、找增長。舉個例子，一位休閑食品經(jīng)銷商可以通過精細(xì)化的品類管理，在合作
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;其他的商品也根據(jù)顧客的喜好、價格、口味及拿取方便等因素，進(jìn)行了合理的位置調(diào)整。同時，店里還引入了數(shù)字化經(jīng)營系統(tǒng)，收銀管理、銷售情況分析、庫存管理變得更加科學(xué)
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總體穩(wěn)定，庫存水平處于合理區(qū)間，供需總量基本平衡；堅持按需定產(chǎn)，改善供給結(jié)構(gòu)，煙葉原料穩(wěn)產(chǎn)保供能力進(jìn)一步增強(qiáng)?！倍菬煵蒉r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
