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  • 健全考評體系　完善激勵約束機制

    　　物質激勵是激勵的主要方面，也是目前行業(yè)內使用得非常普遍的一種模式。但單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來，多種激勵機制合理運用

  • 人力資源培訓淺析

    因地制宜、有的放矢的培訓模式，是許多企業(yè)的當務之急。企業(yè)要想在競爭中占得先機，需要不斷提高員工綜合素質，督促員工及時更新與知識技能，提高素質，

  • “大數(shù)據(jù)”+聯(lián)動機制 提高精準監(jiān)管成效

    、經營規(guī)范、經營規(guī)律、從業(yè)人員等數(shù)據(jù)納入“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，這將極大的改變專賣行政主管部門的市場監(jiān)管模式，對特定的案件能夠根據(jù)“大數(shù)據(jù)”進行分析或者檢索，就能

  • 為煙草扶貧幫困自豪

    機制。以素質扶貧為主，煙草幫扶，采取“資金+項目+智力支持”的方式，建立“政府主導、群眾主體、企業(yè)幫扶、社會參與”模式，全面實施

  • 煙草企業(yè)級安全培訓六條（精編，轉變視角）

    檢查相促進，領導親自帶隊，對我廠的安全隱患進行排查。如存在安全隱患則責令限期整改，這樣對安全工作形成閉環(huán)管理，即PDCA模式管理，

  • 始于消費者　終于消費者

    員告訴來調研的營銷部副經理盧應武。在當前供需關系、管理模式、市場狀態(tài)及經濟下行的形勢下，霍邱縣局（營銷部）認為應該加大市場調研力度，聚焦卷煙消費環(huán)節(jié)

  • 敢拼·敢闖·敢干

    管理的模式不是一成不變的，面對形勢和任務，要下決心瘦身健體，苦練內功，向管理改善要效益?！彼拓洸恐魅瓮跚锷f，“物流精益管理就是要

  • 透視女性消費心理

    先驅的姿態(tài)存在的。長期以來，性別分工合作的模式是“男主外、女主內”。女性們負責家庭的每月生計、日常生活問題。因此女性對生活方式的反應要比男性快。在時間方面，也同樣可以看出

  • “三更”帶來新變化

    理，工作更到位呢？為此，淮安煙草改變傳統(tǒng)的貨源投放模式，從“大鍋吃飯”到“小鍋炒菜”的轉變。 　　俗話說，三里不同風，五里不同

  • 美國卷煙市場發(fā)展勢頭良好

    較好成績。 　　奧馳亞集團 　　2003年1月，為確立一種多元化的經營模式，菲利浦·莫里斯公司改制為奧馳亞集團，集團業(yè)務被劃分為煙草、食品和金融服務三大塊