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對(duì)這部分客戶進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)
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，有操作規(guī)程，有技術(shù)要求、參數(shù)?！敝貞c市煙草公司煙葉分公司生產(chǎn)部長馬嘯說到，“2000年，重慶的煙葉生產(chǎn)水平很低，上等煙的比例只有幾個(gè)點(diǎn)
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;這些烤腸的利潤也是很可觀的。于是我就到處打聽那里有銷售烤腸機(jī)的，后來，得知銀川一家經(jīng)營這類機(jī)器，我不假思索的就去購置了一臺(tái)。我向經(jīng)銷商仔細(xì)詢問了烤腸機(jī)的操作技巧
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4.2突出“兩個(gè)重點(diǎn)”
4.2.1突出落實(shí)“兩項(xiàng)工作”制度。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，督促落實(shí)國家局《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)嚴(yán)格
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，注重培訓(xùn)的針對(duì)性、趣味性、實(shí)效性。既豐富培訓(xùn)內(nèi)容，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，將安全理論知識(shí)融入實(shí)際工作中，
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客戶都配備了電腦。原來沒有電腦客戶，為了不想麻煩別人都自己配備了電腦，都能夠熟練操作。年輕的零售客戶喜歡嘗試新鮮的東西，訂貨方式能夠更靈活和方便。年紀(jì)大的零售
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，新的管理方法和工具，比如與生產(chǎn)制造相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序、SPC技術(shù)、精益6Sigma等管理技術(shù)還沒有積極引入運(yùn)用，制約了管理提檔升級(jí)。
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標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要把它與中國的文化、人文環(huán)境和中國人的工作習(xí)性緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到事半功倍的良效——而不是一個(gè)僅僅出于認(rèn)證為目的所全盤照搬的強(qiáng)加的缺乏可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)
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的操作技能，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)各層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)文化的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動(dòng)力和智力支持。
三、關(guān)于當(dāng)前員工隊(duì)伍建設(shè)的建議
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國標(biāo)的具體執(zhí)行者，傳授技術(shù)的推廣者，進(jìn)入市場(chǎng)的把關(guān)者。鑒于煙葉分級(jí)操作建立在感官的基礎(chǔ)上，因此，從事煙葉收購的驗(yàn)級(jí)員不僅要吃透文字標(biāo)準(zhǔn)和掌握實(shí)物
