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，措施有力，考核嚴(yán)格。建立了“兩退”干部職工信息卡，內(nèi)容包括他們的學(xué)習(xí)情況、思想狀態(tài)、身體狀態(tài)、生活情況、業(yè)余愛好、自律情況和社會人際關(guān)系等方面內(nèi)容
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：一是各煙葉工作站匯報煙葉生長情況時一定要統(tǒng)一口徑；二是各煙葉工作站要盡快摸清烤房用電情況，及時和電力方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；三是加強(qiáng)監(jiān)督考核
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;如何確保執(zhí)法到位？有無長效措施？是否有相應(yīng)的考核機(jī)制？”
南開大學(xué)法學(xué)院副教授李小兵：“控?zé)煹碾y度相當(dāng)大。單獨靠媒體的幾篇報道，
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激勵機(jī)制，從六源、OPL、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)考核制度的建立與修訂、實施過程的監(jiān)督、匯總與分析中促進(jìn)員工的工作能動性?！ ? 在工作過程實施中形成“閉環(huán)”。要求各部門緊密結(jié)合自主維護(hù)達(dá)標(biāo)競賽活動
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;廣泛征求煙農(nóng)、客戶和廣大員工對活動開展的意見建議，并納入年度工作考核，切實杜絕不扎實、不深入、重形式、走過場的現(xiàn)象，推動教育實踐活動深入開展。
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底表》、《2012年度上半年煙葉生產(chǎn)內(nèi)管檢查表檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容，先后深入田間、煙葉收購站（點）對煙葉種植計劃分解、種子發(fā)放與回收、育苗供苗、合同簽訂
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落實，打牢化化煙葉結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
（一）突出技術(shù)服務(wù)、保證措施落實到位。嚴(yán)格按照《彌勒分公司煙站生產(chǎn)管理人員考核辦法》，繼續(xù)實行責(zé)任捆綁到戶
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。嚴(yán)禁煙用農(nóng)藥在發(fā)放過程中出現(xiàn)代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格考核；嚴(yán)禁任何單位或個人倒買倒賣統(tǒng)購統(tǒng)供農(nóng)藥，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處，確保煙用農(nóng)藥發(fā)放
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員進(jìn)行實作考核指導(dǎo)，確保各項技術(shù)要點掌握到位。
此次現(xiàn)場會共放置移動網(wǎng)箱300個，覆蓋大田面積1500畝，為下一步放蜂工作在全鎮(zhèn)的全面展開，
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的培訓(xùn)、考核、管理工作；參照煙草系統(tǒng)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法，對專職烘烤人員進(jìn)行聘請使用，提高工資待遇，激發(fā)工作激情；二是
