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”“兩網(wǎng)并舉”“三網(wǎng)合一”的市場網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)市場管理與營銷服務(wù)深度融合。一是優(yōu)化考核方案。完善對每個(gè)網(wǎng)格站的工作方案、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)數(shù)、績效考評方案及實(shí)施細(xì)則?？己藦谋O(jiān)管、競賽、員工
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;營銷部）提出自律互助小組升級改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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、管理模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等經(jīng)營體系建設(shè)，確保了公司從一開始就在制度軌道上規(guī)范運(yùn)行。并且確立了“堅(jiān)持一切為了經(jīng)煙戶和消費(fèi)者，全心全意為行業(yè)和重慶建設(shè)作貢獻(xiàn)；堅(jiān)持一切圍繞市場
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過“自主創(chuàng)新+對外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)不斷取得
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體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
煙葉要想高質(zhì)量發(fā)展，首先就是要推進(jìn)供給側(cè)改革
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從來不隨意憑空想象，不簡單地按照上一年“雙節(jié)”經(jīng)營模式操作，不隨便模仿他人，而是注重靈活創(chuàng)新。今年“雙節(jié)”期間，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來抓好經(jīng)營
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最大程度上發(fā)揮社交媒體的優(yōu)勢。事實(shí)證明這一模式相當(dāng)成功，凡是拼多多首頁推薦產(chǎn)品，大部分銷售量均達(dá)到了幾十萬件，百萬件的爆款也不罕見，這對傳統(tǒng)電商
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;創(chuàng)新卷煙營銷模式，圍繞終端建設(shè)、地方特色、工商協(xié)同、規(guī)范管理、消費(fèi)者環(huán)境建設(shè)等，將黃山品牌打造成為黃山的特產(chǎn)及名片，實(shí)現(xiàn)旅游城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，
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，會使社區(qū)零售商業(yè)更易衍生出各種消費(fèi)模式。在現(xiàn)在已經(jīng)基本形成了封閉小區(qū)形式的房地產(chǎn)居住格局，從而形成了非常獨(dú)特的社區(qū)商業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境。
一、建立社區(qū)卷煙新零售店三大特點(diǎn)
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，速步以上”，一個(gè)臺階一個(gè)臺階腳踏實(shí)地地向上攀登，“小而精、優(yōu)而強(qiáng)”的發(fā)展定位確立，逐漸切換到“彎道超車”、“變道換向”的新模式，拾級而上
