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認(rèn)為是切實(shí)可行的。此外，為切實(shí)保證錯(cuò)時(shí)彈性工作落在實(shí)處，相應(yīng)的還有“五化”要求：
1.操作具體化：
（1）
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”品牌，是為形成可操作、可復(fù)制、可輸出的行業(yè)賓館酒店管理模式探索新路、積累經(jīng)驗(yàn)。
煙草行業(yè)在對自身賓館酒店存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合的過程中，選擇以“中維”酒店品牌建設(shè)為中心
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;知識和能力不匹配。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，實(shí)際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無法引導(dǎo)員工將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，培訓(xùn)過程被誤認(rèn)為知識形式而已，與
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實(shí)際操作中是不現(xiàn)實(shí)的，因此商業(yè)營銷主體在評估其卷煙市場容量的時(shí)候，要注意全面綜合的考慮問題。
首先是在對本轄區(qū)市場進(jìn)行評估的同時(shí)隨時(shí)對周邊市場變化及時(shí)跟蹤。一般而言根據(jù)貨源
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……一個(gè)突發(fā)情況，一個(gè)“娛樂爆點(diǎn)”沒能用上，某個(gè)明星的經(jīng)紀(jì)人剛剛被干掉，導(dǎo)致爆點(diǎn)沒了，時(shí)間又緊急，不允許換其他操作可能，
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;搜索、瀏覽、評價(jià)、支付每一環(huán)都完美適應(yīng)手機(jī)操作啊！
在“為什么擁有適用移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)站應(yīng)該只是起點(diǎn)”的研究特輯中，TNS指出，優(yōu)化的使用體驗(yàn)，
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，人員的流動(dòng)性小，卷煙營銷人員存在文化程度差異，部分缺乏專業(yè)的卷煙服務(wù)營銷知識和服務(wù)能力。加之營銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實(shí)效性差，
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，提高了控制精度，加香更均勻；在清潔生產(chǎn)方面，升華管入口處導(dǎo)料罩改為移動(dòng)式，操作人員清潔設(shè)備更方便……
明星機(jī)型：卷包車
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個(gè)形象”的重要內(nèi)容，是全省“三破除、三提升”的重點(diǎn)工作要求之一。然而，平心而論，起初大部分干部員工對于如何做到規(guī)范等問題了解不夠深入，操作細(xì)節(jié)
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隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，包括員工的培養(yǎng)機(jī)制、管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等，在具體操作上，要結(jié)合貴港煙草的實(shí)際并借鑒行業(yè)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
