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特別是2012年以來，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對(duì)全市60多家煙農(nóng)合作社進(jìn)行整合
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，根據(jù)比較結(jié)果實(shí)時(shí)輸出改善計(jì)劃，總體構(gòu)成“縱向無限展開”和“橫向六級(jí)評(píng)估”的模式。
精益管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。玉煙精益管理系統(tǒng)的上層設(shè)計(jì)讓其跑得有目標(biāo)、有路徑、省力
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，2015年對(duì)于凌源煙草來說是輝煌的一年、奮斗的一年，在這一年里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識(shí)和創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，促使我們凌源卷煙營(yíng)銷工作順利
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報(bào)賬制。電子結(jié)算報(bào)賬模式是指在報(bào)賬過程中利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行卡轉(zhuǎn)賬方式，不到現(xiàn)金出納處繳、領(lǐng)現(xiàn)金就完成報(bào)銷的一種報(bào)賬方式。報(bào)賬業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束后
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運(yùn)行續(xù)增仍存動(dòng)力。主要表現(xiàn)在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)增長(zhǎng)的動(dòng)力已經(jīng)有原來的銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升兩條腿走路的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^提升結(jié)構(gòu)的獨(dú)腿行進(jìn)格局，與地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和居民消費(fèi)指數(shù)相比，大多數(shù)
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模式管理，逐步‘去行政化’，賦予其引進(jìn)人才、組織科研活動(dòng)等自主權(quán)，切實(shí)保障其相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行?！? 科技創(chuàng)新成果只有通過產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，才能為行業(yè)發(fā)展
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專銷聯(lián)動(dòng)新模式，充分發(fā)揮合力專銷優(yōu)勢(shì)，及時(shí)溝通拓寬信息資源渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
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運(yùn)用社會(huì)庫存、商業(yè)存銷比、市場(chǎng)價(jià)格、訂足率、訂足面五個(gè)要素，形成“緊、稍緊、平衡、稍松、松”五種市場(chǎng)狀態(tài)量化判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以狀態(tài)評(píng)價(jià)為手段的貨源精準(zhǔn)投放模式，
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了一個(gè)位置。經(jīng)過一個(gè)月的裝修和準(zhǔn)備，他的超市終于開業(yè)啦。這可是一個(gè)不小的事件，因?yàn)楫?dāng)時(shí)像他找個(gè) 規(guī)模的店鋪還沒有幾家。然而，城里和鄉(xiāng)村的經(jīng)營(yíng)模式有著明顯的區(qū)別
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收模式，全面提升煙葉質(zhì)量和純度。
2015年，在收購(gòu)量減少31萬擔(dān)的情況下，云南煙區(qū)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)售煙收入260億元，同比增加10.6億元
