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考核’的管理模式，機(jī)關(guān)員工對(duì)口聯(lián)系到煙點(diǎn)，全程參與各生產(chǎn)、收購(gòu)流程。這是有史以來(lái)最‘逗硬’的一次參與，這不僅是會(huì)理煙草幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問(wèn)題的一次行動(dòng)
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，加快推進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)化合作社建設(shè)，積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)散葉收購(gòu)，不斷提升原料保障、供給能力。三是要提升煙葉質(zhì)量。要按照重科技、抓宣貫、嚴(yán)考核要求，全面
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管理人員，抓好落實(shí)，定期考核，形成資料記錄。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、作業(yè)條件等方面存在的不安全因素從技術(shù)上采取排除措施，安全技術(shù)措施
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;除了獨(dú)立設(shè)置內(nèi)管處，還應(yīng)該根據(jù)工作分工，設(shè)立內(nèi)部科室，比如綜合科、監(jiān)管科、檢查科等科室，綜合科主要負(fù)責(zé)制定文件方案、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)展業(yè)績(jī)考核
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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目標(biāo)，實(shí)行行政問(wèn)責(zé)考核，深入基層、深入群眾、深入一線(xiàn)幫助群眾全面開(kāi)展抗旱救災(zāi)工作。
二是抓實(shí)面積落實(shí)。嚴(yán)格生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解，將5萬(wàn)擔(dān)新增烤煙種植專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃迅速
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，考核收購(gòu)量2.401萬(wàn)擔(dān)，二期新增收購(gòu)任務(wù)3606擔(dān)，指導(dǎo)性種植面積1311畝，合計(jì)指導(dǎo)性種植面積10106畝，收購(gòu)任務(wù)2.7616萬(wàn)擔(dān)
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;定期和不定期對(duì)全縣烤煙移栽情況進(jìn)行突擊檢查，對(duì)移栽進(jìn)度慢或移栽質(zhì)量差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報(bào)批評(píng)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查考核，確保了全縣烤煙的移栽進(jìn)度和質(zhì)量。
目前
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家喻戶(hù)曉；強(qiáng)化目標(biāo)管理，組織保障到位，層層簽訂烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部及烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組繳納風(fēng)險(xiǎn)金，分三個(gè)階段進(jìn)行考核
