為您找到相關(guān)結(jié)果 4660 篇
-
商業(yè)系統(tǒng)率先實行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機(jī)制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
-
履行好自己的崗位職責(zé)。
記得有一次，科內(nèi)人事變動導(dǎo)致部門內(nèi)各人員職能重新劃分，在人手緊缺的情況下，該同志主動請纓，承擔(dān)下幾大塊的工作
-
;五官也還算順眼。我憤憤地對她說：“長得人模人樣的怎么凈不干人事呢，看你這年齡也該是當(dāng)媽的了吧，怎么給你孩子樹立榜樣呢！”沒等我發(fā)泄
-
為了“你我畢節(jié)”盡心盡力，盡職盡責(zé)，追求盡善盡美的感人事例。我想說說我們的蒙朝先書記，她那在外地上大學(xué)的兒子放暑假回到家里，想吃一頓媽媽親手做的飯菜
-
；最后才是提出創(chuàng)新工作思路。
目前我的工作是在綜合辦，作為后勤保障部門，不僅要緊密配合好營銷專賣兩大職能部門開展工作，還要做好人事的管理
-
建設(shè)好、政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“五好”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；應(yīng)嚴(yán)格落實“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大
-
到各單位進(jìn)行宣講，就是要用他們自己的或其間發(fā)生的感人事跡來宣傳在“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”戰(zhàn)略方針下畢節(jié)煙草人“拼搏、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，宣傳最強(qiáng)音
-
蘋果而解除勞動合同的做法，或許為很多看客所不能接受，但兩位老員工的說法，顯然也站不住腳。
這兩位老員工向黃浦區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁
-
加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨(dú)立，特許人無權(quán)進(jìn)行干涉。而在直營連鎖中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店負(fù)責(zé)人作為總部
-
;只有擇長而用，發(fā)掘和使用他擅長的方面，作到人事相宜，才能人盡其用。在我國民間有這么個傳說：西鄰有五子，一子老實，一子
