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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠認(rèn)真組織開展2014年規(guī)范管理自查工作。
一是全面部署，制定方案。組織召開規(guī)范管理自查工作動員會，
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關(guān)廉政風(fēng)險防控管理辦法》的要求，圍繞查找出的風(fēng)險點是否全面、客觀，符合實際；風(fēng)險等級初評是否準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)；制定的風(fēng)險點防控措施是否
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煙薄片公司建立了能源管理體系分手冊，能源管理體系的組織架構(gòu)覆蓋了各個部門，制定了公司能源管理體系方針。建立了《能源管理規(guī)定》、《能源使用識別與評價控制程序》等4個能源管理
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介紹行業(yè)政策、未來卷煙市場發(fā)展趨勢以及開展掃碼銷售的長遠(yuǎn)意義，引導(dǎo)零售戶積極主動配合。
三是制定方案，穩(wěn)步推進(jìn)。組織人員對轄區(qū)的零售客戶進(jìn)行資源調(diào)查，并根據(jù)
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;及績效看板項目。
會上，各項目小組分別對制定的SOPS、績效看板模板作詳細(xì)說明，并在精益管理顧問的現(xiàn)場指導(dǎo)下，對模板逐項進(jìn)行細(xì)化、分解。與會人員結(jié)合
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工廠整體試運行期間提出的優(yōu)化建議完成了系統(tǒng)優(yōu)化。項目組就系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行完善，輔助卷包調(diào)度制定12月生產(chǎn)計劃；停產(chǎn)期間對制絲車間之前提出的幾點問題，如制絲排產(chǎn)出現(xiàn)排
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煙草突出“三個著力點”，狠抓專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)。
一是以常態(tài)化技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)為“首要著力點”。結(jié)合本單位實際情況，制定常態(tài)化技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在專賣執(zhí)法工作中
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;掌握廉政風(fēng)險點整體變化情況，以便制定預(yù)防措施.
二是培訓(xùn)、控制，根據(jù)廉政風(fēng)險點變化情況，針對高危風(fēng)險點，制定相關(guān)集中培訓(xùn)計劃，
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打掃衛(wèi)生。安排專人每天打掃閱覽室的衛(wèi)生，確保員工業(yè)余時間能夠在一個舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)。
二是制定借閱制度。為使員工能如期還書，并愛護(hù)好單位的圖書，加大圖書
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服務(wù)內(nèi)容落實到位。
自主安排時間。讓客戶經(jīng)理根據(jù)自己片區(qū)特點和實際情況安排時間，避開農(nóng)耕時段，確保有充足的拜訪時間服務(wù)好客戶。
自主制定計劃。讓客戶經(jīng)理做好拜訪計劃
