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;公司）以卷煙零售終端評(píng)測(cè)系統(tǒng)為依托，開(kāi)展了卷煙零售終端年度評(píng)測(cè)。
為確保公平性和合理性，本次測(cè)評(píng)以人工定性打分與系統(tǒng)定量統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，從終端建設(shè)
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;補(bǔ)短板、促改革、謀提升，堅(jiān)持做到精細(xì)化工作。
二是深化現(xiàn)場(chǎng)管理，推行合理化工作。認(rèn)真梳理工作思路，合理安排煙葉入庫(kù)、整選、生產(chǎn)、成品發(fā)運(yùn)等工作
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;積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化五種能力，提升工作水平。提升學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力、 服務(wù)、督察五種能力”促進(jìn)工作上水平。
三是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理把控節(jié)奏。營(yíng)銷部
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工作的合理性和準(zhǔn)確性；
二是加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作的管控力。以精益管理思想帶動(dòng)和改善預(yù)算管理，從源頭和過(guò)程中上嚴(yán)格把控預(yù)算編制與錄入，以細(xì)為準(zhǔn)，
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規(guī)定》，合理規(guī)劃營(yíng)銷線路。
二是積極開(kāi)展品牌培育工作，重點(diǎn)宣傳“金圣（黑老虎）”、“金圣（廬山）”，
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的布局；同時(shí)，新的電子地圖可根據(jù)客戶情況變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。
新的卷煙零售客戶地理信息庫(kù)的建立，不但使卷煙零售客戶地理位置、合理化布局方面信息更加明了
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方案，確保項(xiàng)目招標(biāo)方式符合國(guó)家局313號(hào)文規(guī)定，做到“應(yīng)招盡招”。
二是嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，確保招標(biāo)需求定位準(zhǔn)確、公開(kāi)招標(biāo)掛網(wǎng)媒體合法、供應(yīng)商資格設(shè)置合理
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”結(jié)合客戶每月訪銷頻率、客戶的庫(kù)存量、銷售環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力等，指導(dǎo)客戶制定合理月協(xié)商量并進(jìn)行準(zhǔn)確維護(hù)。
二是加強(qiáng)客戶月協(xié)商量的審核力度。市場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理提交卷煙零售客戶月協(xié)商
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工作，確保2014年收購(gòu)任務(wù)圓滿完成。
一是制定方案促收購(gòu)。西平煙葉站緊密結(jié)合煙站實(shí)際，合理制定煙葉收購(gòu)方案，認(rèn)真宣傳收購(gòu)政策，按照收購(gòu)量科學(xué)
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向零售客戶宣傳告知節(jié)日期間訂貨周期調(diào)整、重點(diǎn)品牌賣點(diǎn)等信息；主動(dòng)提供預(yù)約服務(wù)、限時(shí)服務(wù)和提醒服務(wù)等個(gè)性化服務(wù)；傳授售煙技巧、提出訂貨合理建議和合理的庫(kù)存，指導(dǎo)
