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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持精益引領(lǐng)各項(xiàng)工作的思路，重點(diǎn)在目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實(shí)
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、效果、價(jià)值”四個(gè)導(dǎo)向，遵循邏輯關(guān)系，科學(xué)分解制定分類分級指標(biāo)及責(zé)任體系，以管理提升促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。明確五個(gè)領(lǐng)域。緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合
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土地流轉(zhuǎn)，提升烤煙種植技術(shù)，加上起壟、打塘、深耕等都是機(jī)械化作業(yè)，開啟了節(jié)本增效、節(jié)能增效作業(yè)。在這兩年的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢中，為了能夠讓農(nóng)業(yè)更高
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、過程指導(dǎo)、驗(yàn)收評審等工作以及與公司對應(yīng)歸口管理部門的溝通?！ 澐纸缍ň嬲n題類別。對精益課題項(xiàng)目實(shí)施分類管理，分為提質(zhì)增效類、控本增效類、控員增效類及綜合管理類?！ ?qiáng)化課題立項(xiàng)
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終止申請。
四是實(shí)施申報(bào)精益課題集中評審。由企業(yè)管理部門牽頭，召集課題分類歸口管理財(cái)務(wù)管理科、人力資源科、廠部辦公室等部門，分別對提質(zhì)增效類、控本增效類、控員增效類及
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，要堅(jiān)持“11336”發(fā)展新思路，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞區(qū)局（公司）“精益物流深化年”活動總方案要求，
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅(jiān)持
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進(jìn)行系統(tǒng)地審查，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)
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，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動管理
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工作人員參加會議。
會議指出，推行精益管理工作是應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題的必然選擇；是公司降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展的需要，是苦練內(nèi)功、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的需要
