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“東北特色優(yōu)質(zhì)曬煙關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目首次對(duì)東北3省曬煙質(zhì)量風(fēng)格進(jìn)行了評(píng)價(jià)與定位，明確了東北不同產(chǎn)區(qū)曬煙外觀質(zhì)量特點(diǎn)、物質(zhì)組成特點(diǎn)和風(fēng)格特征，為工業(yè)企業(yè)選擇原料
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;從這次評(píng)定的全國(guó)煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社情況來(lái)看，各產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)思路清晰、視野開闊、定位準(zhǔn)確、特點(diǎn)突出，完成了行業(yè)示范社創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)，起到了良好
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，堅(jiān)持“四要精準(zhǔn)”開展對(duì)掛聯(lián)鄉(xiāng)峨邊縣白楊鄉(xiāng)的扶貧工作。
一要精準(zhǔn)定位幫扶對(duì)象。聯(lián)合當(dāng)?shù)攸h委、政府，對(duì)低保、低收入家庭困難情況進(jìn)行摸排和分類，制定“看病難、上學(xué)難、生活
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要求，做到流程規(guī)范、考核規(guī)范、程序規(guī)范；二是嚴(yán)格自律，要準(zhǔn)確定位、理性分析不自律的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，比較參考不自律后果的嚴(yán)重性；三是嚴(yán)格
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;”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)定位、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品特征、口碑傳播、市場(chǎng)推廣等內(nèi)容做了詳細(xì)講解。二是明確培育目標(biāo)。基于“金圣 （騰王閣）”作為新引進(jìn)品牌規(guī)格的情況，明確了要
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和歐洲等地的50個(gè)國(guó)家，公司將自己定位為世界第五大煙草制造商。
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給予了充分肯定，認(rèn)為各單位把握大局，定位清晰，積極籌劃，主動(dòng)加壓，各項(xiàng)工作有序開展，為改革后優(yōu)化流程、完善溝通協(xié)調(diào)
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已陸續(xù)在市中心城區(qū)的多個(gè)地方進(jìn)行了 “掐煙大戰(zhàn)”。據(jù)他統(tǒng)計(jì)， 現(xiàn)已 “掐煙” 100支左右。
日前， 他將坐標(biāo)定位于北京路、 荊中路等多個(gè)鬧市區(qū)， 請(qǐng)各路
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行為，確保服務(wù)“零距離”。圍繞基層服務(wù)站“4+1”功能定位，嚴(yán)格落實(shí)基層服務(wù)站組織管理、崗位管理、業(yè)務(wù)管理、日常管理等系列標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)節(jié)日期間各項(xiàng)服務(wù)
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;讓整個(gè)店面形象?！办n”起來(lái)?！? 三是個(gè)性服務(wù)受歡迎?？蛻艚?jīng)理通過(guò)開展個(gè)性化服務(wù)和增值服務(wù)，抓好終端功能定位，幫助客戶從地理位置、經(jīng)營(yíng)商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育
