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推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
近年來(lái)，該區(qū)按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升水平”的工作思路，全面提升烤煙生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)種植烤煙8萬(wàn)畝，收購(gòu)
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協(xié)作》及《企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)》等課題進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流；各直屬單位信息化部門(mén)就本單位2012年度信息化工作及2013年信息化工作思路向大會(huì)作了匯報(bào)交流。
會(huì)上，邱全勝對(duì)
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、座談交流等活動(dòng)，加強(qiáng)思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確了“四突出”的工作思路。
在職工文化活動(dòng)中心建設(shè)方面，一是規(guī)劃布局突出科學(xué)性。中心外觀設(shè)計(jì)及內(nèi)部功能劃分科學(xué)合理
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發(fā)展，建設(shè)美好鹽煙”戰(zhàn)略任務(wù)和“效率鹽煙，幸福家園”的發(fā)展愿景，緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)和“11236”的整體工作思路，以嶄新的姿態(tài)
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什么，怎么把事情做對(duì)”，在管理上、工作上提出更高要求，使管理提升到更高水平。三是要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工作思路與方法，一切從市場(chǎng)出發(fā)，一切
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”的工作要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，對(duì)照“三個(gè)不一樣”的工作狀態(tài)反思自身存在的問(wèn)題和弱項(xiàng)，積極改進(jìn)自身短板。二是堅(jiān)持“清無(wú)治亂、拔點(diǎn)斷流”工作思路，細(xì)化市場(chǎng)
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會(huì)上，聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人和煙葉站正、副站長(zhǎng)對(duì)2012年烤煙生產(chǎn)深刻剖析和2013年烤煙生產(chǎn)工作思路、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2012年完不成任務(wù)的原因分析和2013年的烤煙生產(chǎn)工作安排后
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取得的成績(jī)、“金圣”品牌發(fā)展情況及檔案管理主要工作思路。辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人從檔案管理總體情況、檔案整理質(zhì)量情況等方面向檢查組作了檔案工作規(guī)范化管理的詳細(xì)匯報(bào)。
檢查組認(rèn)為，江西中煙成立
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，以及當(dāng)前黨工團(tuán)工作中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，并詳細(xì)詢問(wèn)了區(qū)局關(guān)于進(jìn)一步完善黨工團(tuán)建設(shè)的工作思路。通過(guò)調(diào)研，市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五通區(qū)局當(dāng)前黨工團(tuán)建設(shè)提出以下三點(diǎn)建議
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一是持續(xù)提升全員思想認(rèn)識(shí)。各崗位職工要進(jìn)一步理解領(lǐng)會(huì)市局（公司）創(chuàng)優(yōu)工作思路，切實(shí)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作部署上來(lái)，上下一心、奮力創(chuàng)新
