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時，親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化?！ ∩鲜兰o90年代初，我在山東省濰坊市昌樂縣基層網(wǎng)點當(dāng)主任，那時所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級公司卷煙倉庫
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職卷煙物流配送中心支部書記、經(jīng)理時，親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化。上世紀90年代初，我在昌樂縣基層網(wǎng)點當(dāng)主任，那時所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級
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。面向社會公開招聘優(yōu)秀人才到一線工作，充實專賣管理隊伍，并積極推行競爭上崗，實行末位淘汰，不斷優(yōu)化專賣管理隊伍，提高專賣隊伍整體素質(zhì)
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;他創(chuàng)新推行“1+N+X”黨建延伸、客戶宣講、分類實地拜訪、卷煙非煙一體化發(fā)展、卷煙零售戶誠信積分管理等工作?！ 榱嗽黾泳頍熈闶劭蛻舻挠?#xff0c;他積極推進卷煙非煙一體化
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示范區(qū)今年種植烤煙有700畝，從推行種采烤分一體化以來，東崗煙葉質(zhì)量得到有效提升。同時，當(dāng)?shù)責(zé)熖锘A(chǔ)設(shè)施完善，擁有配套密集式烤房84座，
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;我們都可以稱之為“精益之舉”。但要想整個組織高效、深入、持久的實現(xiàn)這種狀態(tài)，還需要在“管理”上用心建設(shè)。這是我們組織為什么推行精益管理的道理所在。雖然，每個企業(yè)推行精益管理
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煙葉生長可能造成不利影響，他原本對這爐煙葉沒抱太大希望，結(jié)果卻令人驚喜。
張樹林的驚喜，源于隆德村烤房群“煙葉全商品化烘烤模式”的推行。
據(jù)陳澤林
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工作，充實專賣管理隊伍，并積極推行競爭上崗，實行末位淘汰，不斷優(yōu)化專賣管理隊伍，提高專賣隊伍整體素質(zhì)；三是要完善
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“生產(chǎn)線上出現(xiàn)的哪怕是細小的溫度變化都可能造成故障。巡檢到位，我們才能做到心中有數(shù)。”李曾孫說。
精益管理提效率
實現(xiàn)精益管理是推行“五星”達標(biāo)活動的重要目的。自從車間開展精益
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的播種期，機械化精量播種，全面落實苗盤清洗及環(huán)境消毒措施，嚴格二次熏蒸消毒，組織植保專業(yè)隊進行苗床統(tǒng)防統(tǒng)治，強力推行剪葉及控水鍛苗
