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的思路和舉措，達(dá)成了推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的四項(xiàng)具體意見(jiàn)：一是貨源供應(yīng)向精準(zhǔn)投放推進(jìn)，更加面向市場(chǎng)，按半年協(xié)議、月度計(jì)劃來(lái)實(shí)施采購(gòu)銷(xiāo)售，
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）月度進(jìn)貨面全部在85%以上，除二月份因真煙外流被懲罰性限量外，之后月度呈遞增趨勢(shì)；利群（陽(yáng)光）進(jìn)貨面相對(duì)穩(wěn)定，
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，責(zé)任到個(gè)人，將考評(píng)結(jié)果與月度考核掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為及時(shí)處理，切實(shí)提高卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范監(jiān)管效能，保障卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
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，由全省零售客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選。每個(gè)月度、季度將各產(chǎn)生10名冠軍，最后還將產(chǎn)生10名年度總冠軍。
會(huì)上，承辦方詳細(xì)講解了本次活動(dòng)方案與具體操作
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制定月度貨源供應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，有效滿(mǎn)足零售戶(hù)、消費(fèi)者的節(jié)日卷煙需求。要堅(jiān)決防范“天價(jià)煙”反彈，進(jìn)一步健全“天價(jià)煙”治理長(zhǎng)效機(jī)制，采取明查暗訪、錯(cuò)時(shí)檢查等方式
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實(shí)際工作進(jìn)度，下達(dá)下月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)分解表；從管理措施入手，針對(duì)各職能分配，實(shí)行定位、定人、定責(zé)、定績(jī)的“四定”管理措施，使每一個(gè)崗位的安全
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組織全體煙葉技術(shù)人員進(jìn)村入戶(hù)深入開(kāi)展新技術(shù)的推廣應(yīng)用指導(dǎo)工作，確保煙葉新技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中真正達(dá)到學(xué)以致用。三是在新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把新技術(shù)的推廣應(yīng)用作為月度工作重點(diǎn)
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）緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研分析充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用豐富的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息資料，深入開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)摸排
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內(nèi)部，每月開(kāi)展輪值坐莊，由當(dāng)月輪值隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作策劃、組織、實(shí)施和月度工作匯報(bào)，人人都想爭(zhēng)第一，在內(nèi)部建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造了隊(duì)員間的比學(xué)趕超的氛圍
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;指導(dǎo)客戶(hù)月度《新煙草》雜志，讓客戶(hù)主動(dòng)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)提升自己的經(jīng)營(yíng)能力。
同時(shí)，按照終端客戶(hù)的發(fā)展要求，三季度每個(gè)月都發(fā)展了新
