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、員工行為等方面進(jìn)行管理變革，統(tǒng)籌解決復(fù)雜問題，提升管理有效性。管理創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的主要內(nèi)容，也是黃石煙草高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在迫切要求。
01 問道
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效疏通卷煙流通中的堵點(diǎn)和斷點(diǎn)，切實(shí)提高貨源供應(yīng)的及時(shí)性、合理性和有效性。在穩(wěn)剛需、保基本盤面前，任何問題都不能成為問題，任何理由都不能作為理由。
三是對(duì)
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、有效性，全力消除供非所求、供過于求，如果說前期是無可奈何的“有什么投什么”，現(xiàn)在則必須切換到“要什么有什么”?！ ?
短期之內(nèi)，還要積極向零售
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，在堅(jiān)持“十六字”調(diào)控方針的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步做好貨源投放的針對(duì)性、有效性和合理性?！ ?
其中的關(guān)鍵，就是從等米下鍋到點(diǎn)菜吃飯?！ ?
一個(gè)是對(duì)癥下藥地解決低
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提出了從合理性、有效性兩個(gè)方面的新要求，服務(wù)的方式、途徑要更合理，服務(wù)的質(zhì)量和效率要更有效。過去那種——看似人員到位，但來了不解決問題，有問題
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仔細(xì)統(tǒng)計(jì)匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。與此同時(shí)，他還參與桐梓縣思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)生的線上教育和每日學(xué)生家庭情況提報(bào)的監(jiān)督宣傳工作。
面對(duì)大家的贊賞，段明鋰
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應(yīng)對(duì)的彈性，包括靈活性、針對(duì)性和有效性三個(gè)維度，關(guān)鍵是打破按部就班、打破循規(guī)蹈矩，做好應(yīng)急準(zhǔn)備、增加機(jī)動(dòng)靈活，所有工作都要圍繞更好地服務(wù)市場(chǎng)
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。除了消除加大低價(jià)煙投放的思維慣性，更加注重客戶服務(wù)、品牌培育、貨源投放的針對(duì)性、有效性、合理性，提高投入產(chǎn)出效益也是題中之義。此外，面向農(nóng)村市場(chǎng)的平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)
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，采用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，來提升市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性與有效性，切實(shí)提升煙草市場(chǎng)監(jiān)管水平，維護(hù)好煙草市場(chǎng)的良好秩序。
由于人員素質(zhì)不同
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有待消化，以及后續(xù)新產(chǎn)品在投放建設(shè)上如何才能做得更具針對(duì)性、有效性，也就是我一直呼吁的，要努力從“把煙賣給零售客戶”切換到“幫零售客戶賣煙”。
說白了
