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標(biāo)對表逐一“體檢”生產(chǎn)管理和“2260”項目區(qū)區(qū)域選擇、品種純度、方案制定、技術(shù)落實、風(fēng)險防控、科學(xué)采烤、煙農(nóng)考核、田間短板改進(jìn)等工作開展情況，并與煙農(nóng)交談。同時，在縣
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;瞄準(zhǔn)“一流”目標(biāo)，充分借鑒本次管理診斷過程專家提出的一些好經(jīng)驗、好做法，建立健全目標(biāo)指標(biāo)體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)視測量體系、改進(jìn)創(chuàng)新體系，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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要把卷煙零售的“寶”都壓在緊俏煙身上。要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下學(xué)會訂煙，不斷提升品牌寬度和新品上柜率，用暢銷品牌和新品培育彌補(bǔ)因緊俏煙少帶來的零售“短板”，確保卷煙
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局（分公司）通過開展農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)盲點空白點摸底排查活動，全面總結(jié)提升?？偨Y(jié)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)和改進(jìn)農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)的有力舉措，補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)短板弱項，
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貫工作，同時堅持問題導(dǎo)向，對問題系統(tǒng)策劃，分層分級，繼續(xù)以科技項目、“凈管理”課題實踐、QC課題等形式開展攻關(guān)，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)
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，鼓勵黨員比作風(fēng)、比業(yè)績，對落后黨員由黨支部書記及業(yè)務(wù)站所股室負(fù)責(zé)幫扶提升，分析短板，制定措施，考督組掛號督查提升情況，
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中存在的薄弱點。通過補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢的方式，及時調(diào)整市場監(jiān)管方式、營銷策略，優(yōu)化服務(wù)及經(jīng)營指導(dǎo)的層級化和針對性，為下一步更好地開展?fàn)I銷工作和市場監(jiān)管工作打下
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伍，提素質(zhì)。持之以恒營造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型氛圍，通過集體學(xué)習(xí)、找齊短板、崗位練兵等形式，促進(jìn)員工隊伍綜合素能提升。三是學(xué)黨史，尋癥結(jié)，
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，他們心懷僥幸，時常蠢蠢欲動，伺機(jī)作案。同時還有一些不法分子專心研究專賣管理的特點，積極尋找專賣管理薄弱環(huán)節(jié)和短板，以瞅準(zhǔn)機(jī)會，
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，他希望宏聲集團(tuán)堅定不移走發(fā)展之道，堅持做到“三個轉(zhuǎn)型”，推動集團(tuán)整體發(fā)展。即：堅持克服短板、加大內(nèi)控、突破制約，做到跟隨發(fā)展向引領(lǐng)
