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的利益。
二是把行風建設(shè)與依法行政工作相結(jié)合。開展了“依法行政、整頓紀律、文明執(zhí)法”主題教育活動，加強對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督。落實《煙草專賣零售許可證》受理、審核發(fā)放、變更等管理制度
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;進行認真剖析，健全機關(guān)各項內(nèi)部管理制度，確保國有資產(chǎn)不流失。
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管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合廠內(nèi)實際，牽頭起草了適合生產(chǎn)點需要的廠內(nèi)采購管理制度，明確了需要履行程序的采購業(yè)務(wù)類型、規(guī)模、流程
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（營銷部）的文書檔案、財務(wù)檔案、聲像、圖片、實物等資料，力求檔案管理資料全面完整。
二是加強軟件建設(shè)，不斷加強檔案管理制度的完善
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變更管理辦法》、《高效煙投放辦法》、《網(wǎng)上訂貨管理制度》以及專賣內(nèi)部管理監(jiān)督各項制度，規(guī)范各項工作流程，堵塞各種潛在的規(guī)范經(jīng)營漏洞，做到防范于未然。
三是強
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和指導，接著對公司2010年以及2011年1至6月份的財務(wù)成本核算、國有資產(chǎn)管理、多元化投資以及內(nèi)部財務(wù)管理制度等進行了詳細周密的全面審查。審查時，公司財務(wù)人員積極配合
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，邊整邊改，積極做好整改落實工作，特別要從制度上提出有針對性的建議，及時健全監(jiān)督管理制度，完善內(nèi)部控制，防范潛在風險
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）選派政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員管理檔案，不斷健全完善檔案管理制度，切實抓好檔案室和檔案資料的管理，定期收集整理檔案資料，加強
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效率。
嚴格合同審核。不折不扣的執(zhí)行州局（公司）《授權(quán)管理辦法》、《合同管理辦法》和《項目管理規(guī)定》，對違反授權(quán)和合同管理制度的經(jīng)濟項目合同堅決不予審核
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資格進行了審查，并簽訂了安全管理協(xié)議，要求施工單位做到安全保證金、安全防護措施和安全管理制度“三到位”。建立三方監(jiān)管制度，加強對動火、登高、用電的有效監(jiān)管
