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等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能目前仍主要集中在縣局基礎(chǔ)辦。當(dāng)前永豐縣基礎(chǔ)站點的各項功能業(yè)務(wù)均能夠有效開展，但是管理模式較為粗放，煙站缺少一個完整、系統(tǒng)的煙站
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)要在基層車間積極推進TSPM管理，積極推進設(shè)備管理。
1、進一步完善設(shè)備維修管理模式，激發(fā)維修隊伍活力。結(jié)合維修人員
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“嚴”?！敖y(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強了組織紀律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對學(xué)員的培訓(xùn)紀律及培訓(xùn)成效進行嚴格考核
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亮點。四是強化管理，提高效率，全面推進精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級建立對標(biāo)分析制度，采取
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組成部分。
精細化管理是一種將精細化管理思想和作風(fēng)貫穿于煙草企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，也是煙草企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法
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合作社運作。在建設(shè)中全力做好三個堅持：
一要堅持合作社建設(shè)與基層勞務(wù)用工制度改革的高度結(jié)合。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺，推動煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，有效改變
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的常態(tài)化，極力推進企業(yè)精益安全管理模式。
安全生產(chǎn)月活動的點點滴滴再現(xiàn)工廠關(guān)注安全，關(guān)愛員工，愛護生命，堅持生命至上，傳遞
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要求，“整縣推進、單元實施”的工作思路，大規(guī)模推進的中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變了龍巖的煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機制
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管理煙草企業(yè)銷售部門的人流、物流和資金流?！? 事實表明，在卷煙銷售隊伍規(guī)模較分散的情況下，依靠傳統(tǒng)的管理模式，銷售系統(tǒng)可以維持正常運轉(zhuǎn)。但銷售經(jīng)理們就會
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，保護好合法經(jīng)營者的正當(dāng)利益不受侵犯，從而形成打擊卷煙違法經(jīng)營行為的前哨站與防火墻。對于違法違規(guī)經(jīng)營行為，引入精準
管理模式，實時掌控?zé)煵菔袌?/div>
