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度、全鏈條改造，大力推進新技術在行業(yè)的創(chuàng)新應用，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素，持續(xù)推動煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不斷提升信息服務效能。
去年以來
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的體現(xiàn)。
在這樣的愿景統(tǒng)領之下，中煙施偉策公司將績效管理變革注入到了精益績效管理（LPMP）系統(tǒng)和系統(tǒng)的三大要素績效突破性目標（
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高效團隊、整合營銷各要素。
（二）卷煙經(jīng)營營銷背景。
隨著時代發(fā)展，企業(yè)營銷面臨新矛盾、新困難、新挑戰(zhàn)，為此營銷工作必須與時俱進
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”的要素永遠是第一要素。人口流動的態(tài)勢和規(guī)模直接對省域之間、城鄉(xiāng)之間、業(yè)態(tài)之間的市場產(chǎn)生深遠影響。
客觀地說，工商協(xié)同的最大升級空間恰恰就是以消費者為核心的市場協(xié)同。工業(yè)企業(yè)的“一地一策
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方面則屬于微觀層面，指出了卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展要狠抓品牌、渠道、隊伍三大關鍵要素。為此深化煙草供給側結構改革和市場化取向改革，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應用、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術
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一個時期各行各業(yè)發(fā)展的主旋律。所謂高質(zhì)量發(fā)展，就是說要更多依靠全要素生產(chǎn)率的提高來推動發(fā)展，主要體現(xiàn)在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，是轉變發(fā)展方式
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》，“全要素、全流程、全環(huán)節(jié)”地保障產(chǎn)品質(zhì)量，并建立了質(zhì)量信息通報制度。
隨著“荷花”品牌持續(xù)成長，河北中煙認為，越是在品牌發(fā)展的上升期
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不約而同抓住人這一關鍵性要素，將績效創(chuàng)新納入精益管理的范疇，系統(tǒng)性激發(fā)人的內(nèi)生動力。績效賦能，讓“聽得見炮聲”的一線員工“呼喚炮火”，推動業(yè)務、崗位
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，有針對性的建立黨建融入業(yè)務的考核要素，使用“項目制”的積分模式，讓每一層都有對應考核要求的關鍵點，運用“大包干”式的獎懲杠桿，讓黨員和群眾都
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要素，再次深入挖掘已經(jīng)退出卷煙零售市場的老品牌，積極研發(fā)和培育“阿詩瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等卷煙品牌，通過打造具備較強“復古”元素卷煙品牌
