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;嚴格按標(biāo)準(zhǔn)潤滑，避免潤滑介質(zhì)泄漏。三是完善可視化管理。開展?jié)櫥c可視化管理，梳理所有潤滑點的狀態(tài)，完善該潤滑點的油品類別、ABC分類以及防油等級標(biāo)識
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，避免盲目購進，切實維護零售客戶的卷煙利益。
三是加強市場意識。積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，進一步強化市場意識，加強市場走訪頻次，時刻關(guān)注
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值班制度，做到24小時都人不離崗，責(zé)任到人、分工明確，遇到緊急情況及時報告，始終保持安全工作警鐘長鳴，避免各類安全事故的發(fā)生。
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;積極尋求新的經(jīng)濟增長途徑，避免單一經(jīng)濟風(fēng)險，真正促進農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富。
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育苗安全管理要點，避免高溫?zé)?、低溫凍苗等現(xiàn)象發(fā)生。加強人員聯(lián)動，提前備齊工具物品，確保極端災(zāi)害天氣出現(xiàn)時搶險人員和應(yīng)急物資迅速響應(yīng)、及時到位。
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。據(jù)悉，該實用新型能夠避免香料施加線在施加香料過程中被拉斷，確保產(chǎn)品穩(wěn)定的性能。
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處等相關(guān)人員以及京客隆等連鎖企業(yè)代表共計20余人參加了會議。
會上，連鎖企業(yè)代表表達了經(jīng)營O2O平臺的需求，與會人員就“互聯(lián)網(wǎng)+”煙草商業(yè)經(jīng)營模式如何有效避免
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。注重從多重角度出發(fā)，采取部門評價、員工互評等相結(jié)合的方式開展年度測評，避免了評價可能出現(xiàn)的主觀性與片面性，保證年度績效考核的公平、公正。
三是多維參考
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二是“查看”庫存。堅持實地上門溝通，全面、真實掌握客戶庫存情況，結(jié)合銷售規(guī)劃及節(jié)日消費需求，進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、盤活周轉(zhuǎn)資金，避免低檔卷煙積壓
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核，考核主要是在季度、半年和年度進行，避免遇到問題沒有整改的時間；詳細制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊、不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的考核權(quán)重和難度系數(shù)
