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;進(jìn)一步提升管理流程配置效率，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，減少不增值環(huán)節(jié)，以高效管理保障目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
貴陽(yáng)卷煙廠明確：一是要發(fā)揮專業(yè)
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要求。二要聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資源配置水平。三要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈、會(huì)計(jì)信息、內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)
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流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化信息賦能，促進(jìn)各方面要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，降低制度性交易成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力，不斷釋放改革紅利
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;不斷提高資源配置水平和能力。要堅(jiān)持創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足大平臺(tái)、多項(xiàng)目、廣人才、精團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是關(guān)于下一步工作要求。要加快轉(zhuǎn)型，對(duì)照省局（
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開展巡察，一年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。集團(tuán)黨委將根據(jù)每輪被巡察單位特點(diǎn)，合理分配、科學(xué)配置巡察干部，切實(shí)做到“人崗相適、人事相宜”，進(jìn)一步提升巡察工作質(zhì)量
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、精準(zhǔn)化方向發(fā)展，不斷提升紅大煙葉內(nèi)外觀品質(zhì)質(zhì)量。
以質(zhì)取勝。以煙葉資源配置改革為依托，結(jié)合“2260”高端特色煙葉開發(fā)，在紅塔品牌導(dǎo)向型原料整縣基地
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數(shù)據(jù)壁壘，聯(lián)通信息孤島，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理各項(xiàng)資源互聯(lián)互通、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管理；要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，優(yōu)化要素配置，避免重復(fù)建設(shè)，
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，提高供需平衡水平。突出管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化過程管控、溝通協(xié)同、節(jié)點(diǎn)控制和督導(dǎo)考核，全面提升工作效率，增強(qiáng)投入產(chǎn)出比意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化資源配置
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；八是優(yōu)化資源配置，積極盤活利用全區(qū)閑置土地和資產(chǎn)，做好開發(fā)工作，爭(zhēng)取效益最大化。
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管理情況，火源、電源、危險(xiǎn)源及易燃易爆品的安全監(jiān)管情況，消防應(yīng)急預(yù)案的演練及完善情況；七是檢查機(jī)動(dòng)車輛的安全配置及檢測(cè)、維修、保養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)的安全管理情況
