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  • 為什么黑珍珠不和白珍珠擺在一起賣?

    要說(shuō)起最近幾年極為新銳和活躍的寬窄,外界的觀察往往更集中于寬窄在高端化的動(dòng)作與效果,那些更加顯性和量化的數(shù)據(jù)指標(biāo),往往忽視了寬窄的跨品類設(shè)計(jì)、泛品類輸出——寬窄
  • 生產(chǎn)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中之我見(jiàn)

    ;半年向相關(guān)職能部門(mén)報(bào)告廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文件缺陷。   提高標(biāo)準(zhǔn)化文件可執(zhí)行度?;鶎訕?biāo)準(zhǔn)化文件已屬戰(zhàn)術(shù)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文件。不要使用空話、套話,盡可能量化,每項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)必須具有可執(zhí)行
  • 讓“煙后稻”成“致富稻”

    調(diào)研,并得出“提高煙葉品質(zhì)唯有改良土壤”的結(jié)論。   “耕地長(zhǎng)期使用過(guò)量化肥,加劇了土壤板結(jié)硬化,對(duì)水資源破壞明顯?!备=ㄊ∞r(nóng)科院生物技術(shù)研究所副所長(zhǎng)方少忠說(shuō)
  • 淺議如何提高內(nèi)部監(jiān)管工作水平

    監(jiān)管、量化監(jiān)管、過(guò)程監(jiān)管,無(wú)法走出前整后犯、老問(wèn)題解決了又變相出現(xiàn)新問(wèn)題的怪圈,更沒(méi)有圍繞當(dāng)前主要目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)改革調(diào)整,不適應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范目標(biāo)任務(wù)
  • 關(guān)于檢查考評(píng)工作的思考

    量化指標(biāo),確保每項(xiàng)受考核的工作內(nèi)容中的條款精、細(xì)、準(zhǔn),切忌內(nèi)容太泛、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊,切實(shí)發(fā)揮檢查方案的導(dǎo)向性功能,為后續(xù)考核的可行性
  • 養(yǎng)好成熟度,破解煙農(nóng)采烤之惑

    ;加之目前還缺乏一套準(zhǔn)確、可靠、可操作的煙葉成熟采收量化標(biāo)準(zhǔn),因此煙農(nóng)很難準(zhǔn)確把握煙葉田間成熟度,發(fā)放“準(zhǔn)采證”就可以將判斷煙葉是否成熟這項(xiàng)復(fù)雜的工作交由技術(shù)員完成
  • 關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)健身運(yùn)動(dòng)的思考

    實(shí)際總體發(fā)展目標(biāo)和崗位特點(diǎn)特征,匯總收集單位的專項(xiàng)工作考核目標(biāo)和崗位業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo),即KPI指標(biāo),篩選量化不同崗位的考核指標(biāo),并根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度
  • 淺析質(zhì)量體系建設(shè)與管理

    ,建立各單位、部門(mén)和崗位人員的責(zé)任清單,使得各單位、各部門(mén)以及崗位員工目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、評(píng)價(jià)具體,為各單位、各單位的質(zhì)量體系工作績(jī)效考核提供細(xì)化、量化、客觀
  • 安全績(jī)效不是“分蛋糕”不能稀釋責(zé)任

    的。   三、安全績(jī)效不是“分蛋糕”不能稀釋責(zé)任   推進(jìn)績(jī)效考核勢(shì)在必行。制定績(jī)效考核,是根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),進(jìn)行科學(xué)量化,通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)
  • 論營(yíng)銷過(guò)度激勵(lì)

      一是要加大研究。要對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,細(xì)化和量化納入考核機(jī)制的內(nèi)容與質(zhì)量,強(qiáng)化考核內(nèi)容之間的相關(guān)度。一方面,要加大目標(biāo)任務(wù)的研究,對(duì)卷煙