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二、煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險的形成因素分析
由于風(fēng)險與職權(quán)、責(zé)任相伴相生，職權(quán)和責(zé)任是法定的，是必然性，風(fēng)險只是可能性。只要我們正確、全面地了解和掌握煙草專賣
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世界各地啤酒市場的差異”和“對消費者信息的掌握與應(yīng)變”。在第二次世界大戰(zhàn)之后，“喜力”以進口啤酒品牌的身份在美國啤酒市場逐漸發(fā)力，在消費者的心智中，“喜力”是
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、植保、烘烤、分級等多項培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓我們自己在掌握了技術(shù)的同時，還有技術(shù)人員隔三差五上門進行免費的輔導(dǎo)?，F(xiàn)在從育苗、烤煙都是工廠化，即便烤煙家里
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某些品牌卷煙被重復(fù)訂購，而其他品牌煙被錯訂漏訂。我個人認為，除了對庫存常盤點、常檢查外，還要積極主動與煙草部門客戶經(jīng)理進行溝通，隨時掌握和了
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，最終實現(xiàn)煙機生產(chǎn)國內(nèi)化，掌握煙機生產(chǎn)核心技術(shù)，提升卷煙生產(chǎn)水平與能力。
推進行業(yè)健康發(fā)展，是項系統(tǒng)性工程，需要從各個方面入手
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人員遇到的困難，進一步激發(fā)其樂于工作、甘于奉獻的積極性。近年來，東臺煙草不斷更新管理理念，提出了“作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，情況在一線掌握，
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掌握力度做到先輕后重，不要重復(fù)劃筋，要不容易爛筋，影響煙葉質(zhì)量。在他們耐心指導(dǎo)下，我漸漸熟練了這道工序。邊干活邊跟煙農(nóng)們拉著家常，
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;及時掌握和分析服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，并通過定期對品牌建設(shè)效果的考核評價，對今后工作提出指導(dǎo)性建議。其次，完善服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)。一是建立內(nèi)部激勵制度，
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） （未打頂單株）
三、推廣情況
從2008年開始，納雍縣在掌握了該品系的栽培技術(shù)、烘烤特性后，推廣種植面積逐年
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，積極支持審計部門依法履行審計監(jiān)督職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把審計部門當(dāng)作參謀助手，高度重視和認真研究審計部門在掌握大量真實情況下所提出的意見、建議，提高決策的科學(xué)性
