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模式，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新。有時(shí)和對(duì)手“拼死拼活”，他經(jīng)營(yíng)什么，我也就經(jīng)營(yíng)什么；他賣(mài)啥我立馬賣(mài)啥。正是這樣的盲目跟風(fēng)，
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，以便貨物到時(shí)及時(shí)通知顧客。”看了這些營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)之后，我就開(kāi)始學(xué)習(xí)文中店主的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)始改變自己的經(jīng)營(yíng)模式，受到不少顧客的好評(píng)。店里生意也有
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。當(dāng)前態(tài)勢(shì)下，行業(yè)卷煙銷(xiāo)售面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，各商業(yè)企業(yè)重啟了以銷(xiāo)量論英雄的發(fā)展模式，企業(yè)各項(xiàng)工作為卷煙銷(xiāo)售全面開(kāi)路，內(nèi)部監(jiān)管作為約束不規(guī)范
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和“武陵生態(tài)煙”的優(yōu)質(zhì)原料支撐，從推出開(kāi)始就瞬間引爆市場(chǎng)，熱度經(jīng)久不衰。這款“金天子”為重慶中煙開(kāi)了個(gè)好頭，其研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式也都值得為后來(lái)的產(chǎn)品所借鑒。
“超越
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煙農(nóng)種煙效益，實(shí)現(xiàn)“兩保一增”，國(guó)家局行業(yè)示范社試點(diǎn)金城普惠以村組為單位首次試點(diǎn)土地流轉(zhuǎn)模式，以600－800元/畝不等的價(jià)格，在
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特別是2012年以來(lái)，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對(duì)全市60多家煙農(nóng)合作社進(jìn)行整合
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，根據(jù)比較結(jié)果實(shí)時(shí)輸出改善計(jì)劃，總體構(gòu)成“縱向無(wú)限展開(kāi)”和“橫向六級(jí)評(píng)估”的模式。
精益管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。玉煙精益管理系統(tǒng)的上層設(shè)計(jì)讓其跑得有目標(biāo)、有路徑、省力
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，2015年對(duì)于凌源煙草來(lái)說(shuō)是輝煌的一年、奮斗的一年，在這一年里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識(shí)和創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，促使我們凌源卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作順利
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報(bào)賬制。電子結(jié)算報(bào)賬模式是指在報(bào)賬過(guò)程中利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行卡轉(zhuǎn)賬方式，不到現(xiàn)金出納處繳、領(lǐng)現(xiàn)金就完成報(bào)銷(xiāo)的一種報(bào)賬方式。報(bào)賬業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束后
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運(yùn)行續(xù)增仍存動(dòng)力。主要表現(xiàn)在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)增長(zhǎng)的動(dòng)力已經(jīng)有原來(lái)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升兩條腿走路的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^(guò)提升結(jié)構(gòu)的獨(dú)腿行進(jìn)格局，與地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和居民消費(fèi)指數(shù)相比，大多數(shù)
