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”等10個方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和要求，讓學(xué)習(xí)活動的開展有章可循、有規(guī)可依，在踐行使命中擔(dān)當(dāng)作為；實行工作例會制，通過定期總結(jié)學(xué)習(xí)活動
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聯(lián)席會議，確定了分系統(tǒng)模擬和真煙實戰(zhàn)兩個階段進(jìn)行演練，并以“一條時間軸、一張分工表”為演練準(zhǔn)繩，制定詳細(xì)的演練方案，精準(zhǔn)分配任務(wù)到單位部門
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，包括基本情況、吸煙情況、煙草成癮程度、戒煙原因和意愿等，然后根據(jù)臨床戒煙指南推薦的方法，制訂個性化治療方案。
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首席可持續(xù)發(fā)展官Jennifer Motles 說?！?021 年是充滿成就的一年，但挑戰(zhàn)依然存在。隨著我們繼續(xù)轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)更好的方法來開發(fā)具有重大影響的解決方案，我們
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，多想想怎樣才能管好今年煙田那些事?！苯衲?#xff0c;廖顯勝、彭春蓮在將100多畝煙苗栽入煙田后，對照縣煙草專賣局（營銷部）的生產(chǎn)技術(shù)方案
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，因地制宜為煙農(nóng)們制定“一農(nóng)戶、一地塊、一策略”供水方案。同時，他們依托煙農(nóng)專業(yè)合作社組建供水專業(yè)隊，科學(xué)劃分供水片區(qū)，按照煙農(nóng)供水需求提供托管式
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保障機制，制定完善了具體實施方案，建立了煙田抗旱澆水領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，細(xì)化了煙田抗旱澆水措施，明確了相關(guān)要求。工作小組不定期深入煙田澆水現(xiàn)場督導(dǎo)
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兩地進(jìn)行上市宣傳。品牌宣講組第一時間接受任務(wù)，投入戰(zhàn)斗，利用業(yè)余時間反復(fù)打磨宣講稿件，策劃品牌宣講方案，提煉品牌價值理念，將新品
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聯(lián)席會議，確定了分系統(tǒng)模擬和真煙實戰(zhàn)兩個階段進(jìn)行演練，并以“一條時間軸、一張分工表”為演練準(zhǔn)繩，制定詳細(xì)的演練方案，精準(zhǔn)分配任務(wù)到單位部門
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，隨著電能烤房投入使用，煙葉生產(chǎn)勞動用工將持續(xù)下降，種煙比較效益更明顯，煙葉基礎(chǔ)更穩(wěn)固。抓住改革契機，貢獻(xiàn)煙草方案。兩年來，
