為您找到相關(guān)結(jié)果 41442 篇
-
聚焦研究目標(biāo)，積極創(chuàng)新科研管理模式，構(gòu)建了“以課題組為主體的產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制”項(xiàng)目垂直組織管理方式。
“我們一方面通過(guò)定期舉行高層次大河金葉論壇和專(zhuān)家論證會(huì)，
-
的持續(xù)推進(jìn)，零售終端的作用和價(jià)值日益凸顯。同時(shí)，消費(fèi)環(huán)境的變化和電商模式的發(fā)展對(duì)終端經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。為有效提升終端經(jīng)營(yíng)能力，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)
-
的工作方法上，還體現(xiàn)在指導(dǎo)方式上以及談話藝術(shù)上。在執(zhí)導(dǎo)的時(shí)候，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該不滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的模式，而應(yīng)該學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，用更加有效的方式讓零售店主接受。要
-
，由于行業(yè)面臨卷煙銷(xiāo)量下滑，卷煙庫(kù)存居高不下的現(xiàn)狀，在“以訂單組織生產(chǎn)”的模式下，各工業(yè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃都受到不同程度的影響，卷煙工廠生產(chǎn)計(jì)劃
-
、運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品等。粉絲與偶像這種類(lèi)似宗教式的供養(yǎng)關(guān)系就是最好的商業(yè)模式。
對(duì)于煙草品牌來(lái)說(shuō)，卷煙作為煙民的生活必需品，將普通的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的粉絲并不容易，
-
的要求和挑戰(zhàn)，因此客戶(hù)經(jīng)理需要轉(zhuǎn)變做法，從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，不再是以往那樣簡(jiǎn)單地做表面的工作，而應(yīng)該大膽創(chuàng)新，積極研究零售的新
-
等相關(guān)因素，與客戶(hù)協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作機(jī)制，和按市場(chǎng)真實(shí)需求安排月度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、落實(shí)協(xié)商訂單、跟蹤實(shí)際訂貨、控制訂單異常的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。月度
-
，烤后煙葉同桿同質(zhì)、烘烤質(zhì)量有明顯提高；煙葉分級(jí)扎把純度較好、分級(jí)保管水平也得到明顯提高。以信豐西牛金黃合作社為代表的專(zhuān)業(yè)化烘烤、分級(jí)的運(yùn)作模式得到了省、市局的一致肯定，
-
中心開(kāi)始實(shí)行非法人實(shí)體運(yùn)作模式后，在用人、資金使用、科研合作、物資采購(gòu)和薪酬分配等方面獲得了更大自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行。
技術(shù)中心通過(guò)壓縮管理職能，
-
、效益最大化，實(shí)現(xiàn)物流績(jī)效的全面提升。在煙草精益流程管理方面，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精細(xì)化高效運(yùn)作；在精益服務(wù)方面，明確精益供應(yīng)鏈
