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零售客戶的店內(nèi)，說是要購買5條“中華”卷煙去辦點(diǎn)業(yè)務(wù)，考慮到“中華”卷煙比較緊俏，加上店內(nèi)庫存只有5條，一旦全部賣出就有可能影響生意，
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，畢竟淡季不同于旺季，兩者之間存在著很大的區(qū)別。如果我們不能科學(xué)合理地去謀劃促銷活動(dòng)，很有可能會(huì)出現(xiàn)“出力不討好、賠了夫人又折兵”的局面，這一點(diǎn)
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；選錯(cuò)點(diǎn)，可能會(huì)使品牌陷入不利境地。在特色一條街上，要選擇一些經(jīng)營能力比較強(qiáng)的零售客戶，把該品牌在本地市場投放的系列規(guī)格全總展示上柜，
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葉”品牌帶來挑戰(zhàn)與威脅。目前主銷的卷煙品牌正采取相應(yīng)措施進(jìn)一步鞏固其市場份額。
2.較大的市場空間可能將吸引其它競爭品牌進(jìn)入，競爭態(tài)勢(shì)將日趨激烈。同時(shí)，控?zé)煿s、替代品以及
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;供求平衡是理想化目標(biāo)，這種觀念存在著偏差，因信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)提供非?？煽繑?shù)據(jù)，完全可能根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)與組織貨源。隨著知名品牌快速成長，對(duì)于
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經(jīng)過了考察，合格后才能上崗，這就保證了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)。
由于煙農(nóng)文化水平的限制和煙農(nóng)隊(duì)伍的龐大，在先進(jìn)技術(shù)的推廣時(shí)不可能對(duì)每個(gè)煙農(nóng)都進(jìn)行細(xì)致培訓(xùn)
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出海了。那國王可能一來是想極力擺脫他的糾纏，二來也想見識(shí)見識(shí)東方人的財(cái)寶，于是頭腦一發(fā)熱就答應(yīng)了他。沒想到這哥倫布賭錢不行，航海冒險(xiǎn)還真是個(gè)天才。他從西班牙海岸
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在收集證據(jù)時(shí)，可以采取抽樣取證的方法；在證據(jù)可能滅失或者以后難以取得的情況下，經(jīng)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以先行登記保存，并應(yīng)當(dāng)在七日
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;為“中式卷煙”發(fā)展面臨的技術(shù)性問題的解決起到了積極作用。
創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)不可能“一招鮮，吃遍天”。已擔(dān)任鄭州煙草研究院副院長的張建勛在為中式卷煙增“香”的道路上從未
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在實(shí)際上形成了一個(gè)具有完整功能且獨(dú)立運(yùn)作的項(xiàng)目組織。這種方式可以提高有效溝通的可能性，但隨之企業(yè)也需要付出較大的代價(jià)。由于在一個(gè)地方重新安置原本分散的R&D人員和資源，
