為您找到相關(guān)結(jié)果 43571 篇
-
提升經(jīng)營能力，安仁煙草創(chuàng)新推行“一點(diǎn)課程”模式，針對客戶經(jīng)營中普遍存在的商品陳列不規(guī)范、商品結(jié)構(gòu)不合理、客戶維護(hù)不到位等共性問題，組織業(yè)務(wù)骨干深入研討
-
“人崗匹配”課題研究，著力構(gòu)建優(yōu)勝劣汰、能者居之、流動(dòng)有序、良性競爭的合理局面。他們統(tǒng)籌規(guī)劃人員需求，從整體概況、近年人員增減情況、學(xué)歷及專業(yè)分布、年齡分布、需求專業(yè)、存在
-
戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。自覺在黨和國家工作大局中找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)研究、合理確定目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作
-
;更是店鋪持續(xù)發(fā)展的根本保障。而商品價(jià)格是店鋪經(jīng)營的晴雨表，只有價(jià)格合理，顧客才會(huì)光顧。因此，周老板在經(jīng)營中非常注重商品質(zhì)量和商品價(jià)格。他的店鋪是一家糧油副食
-
數(shù)字營銷、智慧專賣、智慧物流等應(yīng)用集群建設(shè)。健全供需動(dòng)態(tài)平衡體系，合理滿足市場需求。構(gòu)建以數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同為特征的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。打造智慧敏捷、綠色低碳
-
文化，卻很少提供“合理離線”的心理安全出口。煙草意外成為許多人唯一可得的“情緒急救包”。當(dāng)焦慮、壓力或疲憊達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，點(diǎn)燃一支煙創(chuàng)造出一種儀式性暫停，讓緊繃的神經(jīng)獲得
-
壓力，行業(yè)參與者采取了多元化策略。產(chǎn)品組合與定價(jià)策略調(diào)整：領(lǐng)先企業(yè)如斯堪的納維亞煙草集團(tuán)（STG）進(jìn)行了顯著的“產(chǎn)品組合理性化”。該公司在
-
;從“數(shù)據(jù)員”轉(zhuǎn)型為“經(jīng)營顧問”。對于動(dòng)銷緩慢的客戶，幫助其分析原因，是選址問題、陳列問題還是推介能力問題？對于庫存結(jié)構(gòu)不合理的客戶，指導(dǎo)其建立
-
信用風(fēng)險(xiǎn)狀況合理配置監(jiān)管資源，將監(jiān)管力量集中在高風(fēng)險(xiǎn)零售戶上，提高了監(jiān)管的針對性和有效性。同時(shí)，減少了對誠信經(jīng)營零售戶的不必要干擾，降低了監(jiān)管成本
-
，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，科學(xué)研究、合理確定目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制工作。黨的二十屆四中全會(huì)把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展確定為“十五五”時(shí)期
