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調(diào)查
1、技術(shù)服務(wù)
鄧英俊對技術(shù)服務(wù)滿意，主要原因有三點：一是技術(shù)服務(wù)規(guī)范到位，煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)技術(shù)員都進行了指導(dǎo)；二是自己煙田的病蟲害
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建設(shè)。
此外，為進一步規(guī)范煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作，實現(xiàn)規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草的目標，近日，
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的客觀因素存在；另一方面我們也的確存在培育工作不到位的地方。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，桐棉等線路的銷售工作過于依靠緊俏煙。另外，縣城、城郊、愛店這些區(qū)域的品牌培育還有較大潛力可挖
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選擇了一個地方白酒做起來代理生意。奈何分析不到位，待到白酒弄來一倉庫，分銷到小店面對顧客的時候，才知道里面有一隱形問題，在代理的時候沒有考慮周全
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和技術(shù)指導(dǎo)，確保各個層面對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)措施掌握到位。四要抓好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉
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工業(yè)有限責任公司實施部長聯(lián)席會議制度的固定流程。為落實“規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，切實推進辦事公開
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契機，抓好技術(shù)標準和流程規(guī)范為重點的管理標準、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工作標準體系編寫、定稿、報審工作，以高標準、嚴要求落實到位；抓好標準體系建設(shè)的督查，
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。客戶經(jīng)理對功能終端客戶的月度總量約定，要以其上月末上傳購銷存信息為依據(jù)，市場部月度預(yù)測值環(huán)比增減要以區(qū)域樣本總存銷比、動銷率為參考。以客戶庫存合理、價格到位、盈利提升
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說，這樣不是還是沒有讓這款走不動的香煙走出去嗎，沒啥，這次推銷失敗，下次再來哦，琢磨一下推銷失敗的原因，是語言不到位還是話茬
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態(tài)的卷煙銷售量少、結(jié)構(gòu)低，走訪的頻率和服務(wù)的指導(dǎo)性也很難做到位，也帶來了客戶滿意度下降的現(xiàn)象?！?35”工作法，真是客戶經(jīng)理的好幫手。
客戶經(jīng)理
