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”工作小組，完善大要案督辦機(jī)制，與公安、工商部門聯(lián)合開展市場專項(xiàng)整治，對商業(yè)集散地的商戶進(jìn)行摸底排查，針對有實(shí)力、有違規(guī)記錄的客戶開展全面布控
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目標(biāo)清晰、層級完善、亮點(diǎn)突出的卓越績效管理體系。
來自項(xiàng)目組和省內(nèi)其他地市派駐骨干員工共計(jì)18人出席了會議。
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“抓作風(fēng)、找差距、提效能、促發(fā)展”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)，永攀高峰”專題教育活動，廣大干部職工認(rèn)真查找差距與不足，樹立典型和標(biāo)桿，完善各項(xiàng)
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和完善好專業(yè)化合作社的基礎(chǔ)設(shè)施，成立專業(yè)隊(duì)，依托大戶支撐把合作社建設(shè)成為為煙農(nóng)服務(wù)的服務(wù)性組織；四是要成立煙草協(xié)會，充分發(fā)揮廣大煙草人和其他人
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，加強(qiáng)監(jiān)管，全面推進(jìn)質(zhì)量安全工作的開展。進(jìn)一步完善質(zhì)量安全管理制度，做到管理不缺失，責(zé)任不缺位。在相關(guān)的體系文件中要增加質(zhì)量安全內(nèi)容和要求
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務(wù)水平?！? 與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了修訂完善，共形成56個控制程序、241個操作流程，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面、各個崗位。通過嚴(yán)格落實(shí)程序
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；三是構(gòu)建完善的流程體系；四是強(qiáng)化干部和職工的培訓(xùn)工作，干部要強(qiáng)化政策、理論、文化的學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)要推行學(xué)分制，做到凡培必考
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，體現(xiàn)到促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)具體工作中，努力在工作實(shí)踐上取得成果；要探索和建立完善保山煙草黨員干部學(xué)先進(jìn)、找差距、增干勁的長效機(jī)制，努力在制度建設(shè)上取得成果。并
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大氣，硬件設(shè)施要體貼完善，市場定位要高端精準(zhǔn)，商務(wù)往來要知恩守信，讓顧客的消費(fèi)體驗(yàn)里沒有“難受”，只有“享受”，
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一統(tǒng)計(jì)、半月一調(diào)度、每月一考核、年終兌現(xiàn)獎懲，同時(shí)對每月上稿數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果納入部門和個人的工作業(yè)績考核，以此激發(fā)廣大員工積極性和主動性。
三是完善制度
