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技術(shù)員一起緊張搶修，僅用了1個(gè)小時(shí)就使風(fēng)機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2011年6月20日，寧遠(yuǎn)遭受特大暴雨襲擊，仁和鎮(zhèn)是全縣受災(zāi)最嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。看著洪水灌入煙田
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活動(dòng)”，其中，在前者的“民勤生態(tài)治理2012年度草方格?綠洲行動(dòng)”中，甘肅煙草工業(yè)專門向民勤縣委、縣政府捐贈(zèng)民勤生態(tài)治理2012年度草方格?綠洲行動(dòng)公益金20
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企業(yè)文化的力量以激發(fā)更多的力量與熱情參與其中，合理確定變革的目標(biāo)與步驟，等等。20世紀(jì)90年代，伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化
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民間接增收300元以上。在一些合作社建設(shè)水平較高的基地單元，畝均用工降到20個(gè)左右甚至更少。
湖北柏楊合作社育苗專業(yè)隊(duì)副隊(duì)長滕釗感慨地說：“我父親種了十幾年的煙
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（軟藍(lán)）”、20元/包的“黃鶴樓（硬紅）”、“黃鶴樓（硬雅香）”、“黃鶴樓（軟雅香）”、25元
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說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)，還有免費(fèi)的工作餐。一個(gè)月后，他介紹了20多名老鄉(xiāng)過來，事先鄭重其事和老板談好條件：報(bào)銷工人過來的車費(fèi)，每月的工資按時(shí)發(fā)
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調(diào)低了200億日元，而減至9870億日元。主要由于外匯交易的消極影響，核心收入和調(diào)整后的EBITDA預(yù)測(cè)則分別下調(diào)了90億日元和20億日元，分別為9210億日元合
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煙草在線專稿 在旖旎的四川峨眉山腳，有一處香火鼎盛、別具風(fēng)情的去處——報(bào)國寺景區(qū)。景區(qū)路全長600米，共有20余戶卷煙零售客戶，他們構(gòu)成了景區(qū)旅游窗口
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;在其他區(qū)域均有較高的市場(chǎng)占有率，各區(qū)域市場(chǎng)主要受到“云煙”和“玉溪”兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力；“蘇煙”、“黃鶴樓”在20元左右價(jià)位也以保持著較高的增長。
二、“芙蓉王”品牌發(fā)展
