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模式，為行業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供新的強大動力。把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推進工業(yè)化與信息化的深度融合，
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收入由2014年的7272萬元增加到8428萬元，同比增長15.9%。
無獨有偶。張映紅是紅河哈尼族彝族自治州瀘西縣中樞鎮(zhèn)大興村的煙農(nóng)，也是實行訂單生產(chǎn)模式的“先行者
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;但“市場導(dǎo)向”是必要的基本前提，現(xiàn)在的進步更多體現(xiàn)在思維模式，而非能力水平。洞察需求也好，引領(lǐng)潮流也罷，需要的是整個產(chǎn)品研發(fā)的脫胎換骨，
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）為專賣辦理許可證提供更便捷的管理
首先，應(yīng)結(jié)合地理信息系統(tǒng)的特性，并根據(jù)煙草專賣系統(tǒng)的辦證管理流程，定制一套符合零售客戶合理布局的辦證新模式
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，我們就不難看得出，有些大超市之所以做大做強，無不利用的是現(xiàn)代化模式，如掃碼設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、收銀系統(tǒng)……等等，說明了現(xiàn)代化的重要性
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，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績效管理、現(xiàn)場管理等管理方法抓落實，在提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮了重要作用。時下，再提出“新式”管理模式，盡管
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，大發(fā)展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。
2015年，圍繞“泰山”品牌提質(zhì)增效任務(wù)，濟南卷煙廠以精益思想為主線，
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開拓機制促進創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達銷售指標(biāo)，以此類推逐步分散到終端經(jīng)營戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷，例如，近年來多數(shù)煙草
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;逐步形成了“公司主導(dǎo)、企業(yè)主力、合作社主體”的綜合管理服務(wù)模式，實現(xiàn)了煙草公司、農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、合作社和種煙農(nóng)戶的多方共贏。
正如大農(nóng)業(yè)機械化推進效果那樣，煙葉生產(chǎn)中機械化
