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的必然選擇。規(guī)范管理是堅(jiān)持和維護(hù)煙草專賣制度的有力武器。嚴(yán)格規(guī)范管理，是煙草體制及運(yùn)作模式的內(nèi)在要求，是行業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的必然選擇。隨著我國法治化進(jìn)程的日益
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好的，在現(xiàn)實(shí)生活中就變了樣吧！”
受制于“零投入”模式，蕪湖市局（公司）“微電影”的拍攝效果并不能和專業(yè)水平相較，
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執(zhí)行率。
培訓(xùn)方式不夠靈活，培訓(xùn)效果不佳。目前企業(yè)采用的培訓(xùn)方式為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)，與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作模式結(jié)合度不夠，受外部因素影響較多。內(nèi)培由于部門工作
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;尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)尚不僅是年輕人穿著打扮的主流，而且一些中老年女性也開始追求時(shí)尚。
以前營業(yè)過程，我的經(jīng)營模式都相對教條，坐在那兒等顧客
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;改變思路，不能一成不變的備貨模式，也要根據(jù)自己店的周邊消費(fèi)客源而合理備貨，做個(gè)周密的備貨計(jì)劃，不能盲目的備貨，一定要心中有數(shù)
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推進(jìn)煙田輪作：在農(nóng)場可控?zé)熖飪?nèi)推行“烤煙—小麥/玉米—花生或甘薯”、“烤煙—中藥材—花生或甘薯”等輪作模式。積極引導(dǎo)轄區(qū)煙農(nóng)開展輪作，探索做好輪作田在肥料、農(nóng)藥及
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和運(yùn)作模式，牢牢掌握市場監(jiān)管主動(dòng)權(quán)，制定并認(rèn)真執(zhí)行市場檢查計(jì)劃，做到“帶著問題上市場，解決問題下市場?！? （四）
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進(jìn)入另一種工作模式，分子檢測、數(shù)據(jù)整理，他們追求最科學(xué)的研究結(jié)論。
團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，離不開領(lǐng)導(dǎo)和科研骨干的模范帶頭作用。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，
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;隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)上訂貨物流配送已經(jīng)成了當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的主要模式，卷煙配送工作不再象以前那樣簡簡單單地將貨物送到客戶家中就算完事。卷煙配送員同樣需要學(xué)習(xí)一些理論
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貨，對于零售戶來說是一個(gè)必須面臨的問題，也是一個(gè)必須重視的問題。對于做好年關(guān)備貨方法應(yīng)該很多，技巧也不少。在我看來，沒有什么統(tǒng)一模式可以借鑒，
