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戶，宣傳煙草法律法規(guī)和卷煙鑒別知識，通過發(fā)放調(diào)查問卷等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正專賣執(zhí)法工作中存在的問題，通過人性化服務強化市場監(jiān)管，
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另一方面，完善員工關(guān)愛機制，為職工辦好實事。工廠進一步修訂完善動態(tài)的實事項目征集機制；完善“媽咪小屋”人性化運作機制；以工廠技改為契機
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；完善“媽咪小屋”人性化運作機制；借力工廠技改改善733生產(chǎn)區(qū)更衣環(huán)境等，加大員工關(guān)愛力度，努力為職工辦好實事，切實提升服務質(zhì)量和水平
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，提出自己的意見和建議?！鞍傩諈⑹隆眰冔x躍發(fā)言，在業(yè)務流程更加人性化、市場監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務工作等方面提出了很多有針對性的意見和建議。
會后，“百姓參事”們
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，堅決杜絕工作期間作風散漫、紀律渙散、遲到早退、擅離職守等違規(guī)違紀行為。
三是加強制度落實，破解辦事效率問題。通過全面推行首問負責制、一次性告知制等人性化服務制度
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;也被不少市民認為“還不夠人性化”，呼吁快點建吸煙點。
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，促進了人事部門規(guī)范化、科學化、人性化管理。為進一步提高管理水平，陸良分公司人事勞資科“三及時”做好人力資源信息系統(tǒng)維護工作。
一、及時做好人員崗位變動信息維護
根據(jù)市公司
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觀念，推行柔性執(zhí)法，牢固樹立人性化執(zhí)法理念，變強制型管理為服務型管理，寓管理于服務之中；進一步拓展為零售戶服務的深度和廣度
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;這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。
以人為本，建設人性化優(yōu)秀團隊。實行人性化煙草企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為煙草企業(yè)發(fā)展服務
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“窗口”開展“個性服務拓新路，增值服務見真情”活動；要求所有一線員工做到“服務用語標準化、解決問題精細化、處理事情人性化”，把“學雷鋒，樹新風
