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，應(yīng)用精益管理方法和工具，以標(biāo)桿管理為抓手，通過樹標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，推進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步，追求過程零浪費(fèi)，現(xiàn)場零無序、質(zhì)量零缺陷
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滿意。要以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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管理水平全面提升，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費(fèi)用明顯下降
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”服務(wù)品牌等主題實(shí)踐活動，通過開展質(zhì)量知識講座、知識答題、演講比賽及質(zhì)量科技征文評比等活動，強(qiáng)化質(zhì)量理論教育工作；通過開展“追求質(zhì)量零缺陷，實(shí)現(xiàn)
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心”特色服務(wù)；“0”是指所有服務(wù)人員必須保持歸零心態(tài)和追求服務(wù)零缺陷?！百N心360”服務(wù)是以煙農(nóng)需求為導(dǎo)向，了解煙農(nóng)、聯(lián)系煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)。以綜合管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)平臺
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;并總結(jié)過程控制存在的問題及生產(chǎn)質(zhì)量情況，確保集團(tuán)品牌同質(zhì)化生產(chǎn)。將以《質(zhì)量為根》的工廠質(zhì)量宣傳片制作為平臺，全面展現(xiàn)烏煙人多年來以一顆赤誠的心對產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的執(zhí)著
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進(jìn)行自檢，確保卷煙達(dá)到“零缺陷”；她在發(fā)現(xiàn)原料不足時(shí)提前催促前端供應(yīng)環(huán)節(jié)；她在整理煙庫、補(bǔ)充材料的過程中跑前跑后，只有在吃飯的時(shí)候才能得到短暫休息
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“零缺陷，零反饋”為目標(biāo)，以過程控制為重點(diǎn)，以設(shè)備高效運(yùn)行為保障，扎實(shí)開展工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
“緊”繃質(zhì)量這根弦
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營造全員質(zhì)量意識，追求質(zhì)量零缺陷，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三是成本控制方面，做到精打細(xì)算。對照行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)車間節(jié)能降耗工作有效進(jìn)行
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光榮。令我感觸最深的，莫過于常煙文化在這里的點(diǎn)滴體現(xiàn)。
“追求質(zhì)量零缺陷”一直是我們常煙人做“芙蓉王”的要求，也是我們安身立命的根本所在。生產(chǎn)車間里的一袋袋廢煙
