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好用，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要求駕駛員除了日常出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后要進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行修理，人、車(chē)均不能帶“病”上路，
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盲點(diǎn)和誤區(qū)。三是積極與建設(shè)銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，第一時(shí)間組織雙方業(yè)務(wù)人員對(duì)零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)。四是工作方法得當(dāng)，采取了小片集中和單獨(dú)指導(dǎo)的方法分頭進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)
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企業(yè)中心工作和黨員干部的思想實(shí)際出發(fā)；要嚴(yán)格檢查考核，職能部門(mén)將在年中和年底對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核。
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;3個(gè)車(chē)間，抽查設(shè)備設(shè)施、消防器材20臺(tái)（套），翻閱資料80卷宗，共計(jì)審核了GB/T28001-2011中和分廠緊密相關(guān)的11個(gè)要素
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、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查和保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)老化、破損的零部件及時(shí)更換，確保其完整好用，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要求駕駛員除了日常出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后要進(jìn)行檢查，
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;加強(qiáng)物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
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管理，應(yīng)該將績(jī)效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合?！傲鞲瘳敼芾怼焙汀?S管理”方法都是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿
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和操作技能。培訓(xùn)教師從駕駛員做好夏季車(chē)輛例行保養(yǎng)的重要性入題，系統(tǒng)地講解了駕駛員在出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查的主要項(xiàng)目，車(chē)輛日常保養(yǎng)及清潔的要求，夏季行車(chē)
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、細(xì)化監(jiān)管措施，加大四種力度提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管效能?！ ? 一是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。對(duì)零售戶群體和非零售戶群體按照煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法職能進(jìn)行分類(lèi)別管理；采取集中和分散、常規(guī)和夜間
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2012年卷煙銷(xiāo)售思路和工作重點(diǎn)作了整體發(fā)言，與會(huì)代表在友好熱烈的氣氛中和各轄區(qū)客戶經(jīng)理一起就品牌培育、電子結(jié)算以及提升市場(chǎng)服務(wù)水平進(jìn)行交流，并為永興煙草整體工作上水平提出
